Neste episódio, Ricardo reflete sobre a venda da obra de arte The Comedian, de Maurizio Cattelan, uma banana colada com fita adesiva que custou US$ 6,2 milhões. Ele analisa três lições aplicáveis a projetos: (1) o conceito de valor, destacando que o valor reside na exclusividade da obra, não no objeto físico; (2) como a comunicação pode manipular p…

Neste episódio falo com Gonçalo Braga, ator, produtor e amigo depois de comermos uma taça da Morangos com Açucar, e falamos sobre Televisão, MCA, Cinema e Social Media.

Ricardo Vargas publicou recentemente 10 pequenos vídeos sobre as 10 grandes ideias que estão em sua mente sobre o que pode acontecer em 2025, abordando essencialmente tendências para o futuro. Ao fazer isso, ele quis gravar um podcast refletindo sobre essas ideias, mas não apenas sob sua própria perspectiva. Ricardo buscou demonstrar a disrupção ca…

Neste episódio explico porque deviamos mudar o calendário, mostro como estamos todos malucos no Natal, admito que não sei comprar prendas, falo de eventos corporativos, dou update do estado atual da medicação e respondo a perguntas fixes, a última demorei mais tmepo a responder porque queria mesmo falar da ideia à vontade.…

Neste episódio, Ricardo, destaca a importância de avaliar cenários e macrotendências no planejamento de projetos. Ele explica que o fim do ano é um momento ideal para refletir sobre retrospectivas e previsões, utilizando fontes variadas, como a The Economist e a Wired, para uma visão ampla e informada. Ricardo compartilha as Big Ideas, uma série de…

Neste episódio fui a um spiquiatra, irritei-me com pessoas que falam de saúde mental, fui a Lisboa atuar, assustei-me com o meu carro, meti-me com uma influencer e voltei para responder a mais perguntas.

Neste episódio falo sobre decorações de Natal, com dicas que eu acho que são muito boas; sobre a minha festa de 32 anos enquanto homem adulto e sobre como os espetáculos do Fruta Podre mudaram a minha vida.

Neste episódio, Ricardo reflete sobre a notável restauração de cinco anos da Catedral de Notre Dame após seu devastador incêndio de 2019. Ele destaca cinco lições principais de gerenciamento de projetos: (1) definição de metas ambiciosas, impulsionadas por um cronograma ousado vinculado às Olimpíadas de Paris 2024; (2) unificação de diversas partes…

Nesta semana, Ricardo comemora os 25 anos do PMI Minas Gerais neste episódio especial do Podcast 5 Minutes. Gravado da casa de sua mãe no Brasil, ele reflete sobre o impacto coletivo da construção deste marco e compartilha três lições: lembrar do caminho percorrido, evitar o imediatismo e valorizar a gratidão. Ele enfatiza que grandes conquistas sã…

Neste episódio, Ricardo explora o conceito "Feito é melhor que perfeito" no contexto de projetos. Ele destaca o alto custo do perfeccionismo, que pode gerar atrasos e margens mínimas de melhoria, usando exemplos como vinhos e equipamentos de som. Ricardo enfatiza a importância do MVP (Produto Mínimo Viável), que permite lançar, testar e aprimorar p…

Neste episódio falei de lutas no trânsito, de telejornais, lidar com stress, ter atuado na Brasileira e haver um novo elemento cá em casa.

Neste episódio, Ricardo discute o mito do “Santo Graal” das metodologias de gerenciamento de projetos. Ele desafia a ideia de que uma única metodologia – seja Scrum, PMBoK ou Prince2 – possa ser a solução perfeita para todos os problemas do projeto. Ele enfatiza a importância de usar uma abordagem flexível e adaptável, combinando elementos de múlti…

Nesse episódio, Ricardo discute o modelo Self Thought Evaluation da Meta, que utiliza dados sintéticos em vez de dados humanos para treinar modelos de linguagem. Esse método gera informações baseadas em projetos inexistentes, competindo em redes neurais para aprimorar a precisão dos dados. Ricardo vê isso como uma nova fronteira, desafiando a vanta…

Neste episódio falamos dos medos que temos de desviver, dar a vida por quem amamos e de como amamos andar na estrada, embora às vezes o destino não seja o melhor. Hugo Soares e Marco Marques

Neste vídeo falo de atuar na Azambuja, de atuar em Bruxelas, de pessoas que não sabem andar de avião, Disfarces de halloween serem free pass para aputalhar e sobre como tiktoks a mostrar o interior de malas são bizarros.

Neste episódio, Ricardo compartilha uma conversa com um gerente de projetos que declarou não ser sua responsabilidade considerar o impacto de seu trabalho. Ricardo reflete que, hoje, o papel do gerente de projetos vai além de cumprir prazos e orçamentos; envolve avaliar o valor e o impacto ético e social do projeto. Ele explica que gerenciar projet…

Neste episódio, Ricardo fala sobre o conceito de valor, destacando que não se resume ao lucro. Ele questiona se projetos entregam verdadeiro valor para a sociedade, mesmo quando cumpridos no prazo e orçamento. Usando o exemplo de uma ponte que "liga nada a lugar nenhum", ele enfatiza a importância da sustentabilidade econômica, social e ambiental n…

Neste vídeo falo do Diogo Faro, de apoiar artistas, de relações para sociais, da necessidade de criar, de visualizações roubadas, da insdustria do nada e de ser ou não vegetariano.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o Daily Scrum, uma reunião curta de até 15 minutos, onde cada membro da equipe compartilha o que fez ontem, o que fará hoje e os obstáculos enfrentados. Ele destaca que essa prática, comum no Ágil, também é útil em projetos fora dessa metodologia, como na construção civil. Os principais benefícios são: melhora na …

Neste episódio falo de voltar a jogar Drangon Ball Dokkan Battle, vicio de tempo de ecrã, de precisar de silêncio, tiktoks desafinados, de conteúdos novos no patreon e de construções em terra de furacões, aka, casas de madeira na Flórida, e se a minha namorada leva a mal sertas piadas.

Neste episódio, Ricardo Vargas explora o crescente debate sobre o impacto da IA nos empregos. No ano passado, o Morgan Stanley previu que a IA iria impactar 40% da força de trabalho (Link para o Artigo). Na semana passada, o Prof. Daron Acemoglu, do MIT, disse que todos estão superestimando o impacto, e que o verdadeiro impacto será de apenas 5% (L…

Neste episódio falo de comprar Rolexs, fazer espetáculos para pessoas com mais dinheiro, conheci mais a fundo a Gen Z, apaixonei-me pela Gabi Belle, e tenho o copo meio vazio.

Neste episódio, Ricardo fala sobre a volatilidade dos projetos de IA. Ele explica que projetos de IA enfrentam volatilidade devido a rápidos avanços tecnológicos, mudanças constantes em conexões de API e sua natureza experimental. Considerações regulatórias e éticas evoluem diariamente, criando incerteza sobre percepções legais e públicas. A escass…

Neste episódio falo das férias que não fiz, embraiagens que se estragaram, sexo em series, cadeiras de rodas no tiktok, condutores embriagados e poucas mais coisas espalhadas. Vejam Hacks.

Neste podcast, Ricardo explica o conceito de cadência de entrega, que define como e quando um projeto entrega produtos ou serviços. Ele descreve quatro tipos: entrega única (tudo entregue no final, raramente usado hoje), entrega múltipla (marcos com tempo variável), entrega periódica (intervalos de timebox como sprints) e entrega contínua (comum em…

Neste episódio estive à conversa com um dos maiores YouTubers/Streamers de Portugal, falámos de Morangos com Açucar, de Televisão e das possibilidades que a internet nos dá. Uma óptima conversa que espero que gostem.

Neste episódio, Ricardo apresenta a Certificação de Gerente de Projetos Orientada por IA explicando a lógica por trás desta certificação. Ele enfatiza o crescente hype em torno da IA, com muitos gerentes de projeto usando termos de IA sem entender a tecnologia. A certificação visa garantir que os profissionais tenham o conhecimento necessário para …

Neste podcast, Ricardo fala sobre o problema comum de backlogs de projetos, que crescem em vez de encolher. Ele oferece três dicas práticas para gerenciá-los de forma eficaz: (1) Aceite que seu backlog nunca estará vazio. (2) Priorize tarefas por meio de "priorização radical", focando apenas no que realmente importa e delegando ou descartando o res…

Ricardo fala sobre o curso AI Prompt Engineering for Project Managers do PMI neste episódio. Ele destaca a importância de elaborar prompts eficazes usando ferramentas de IA como o ChatGPT. As diretrizes essenciais incluem ser específico, fornecer contexto, definir o tom certo, conhecer seu público, garantir clareza e usar prompts estruturados. Rica…

Neste episódio fui ao Zoo da Maia, a uma loja de decoração, à feira do livro da Povoa de Varzim e à do Porto, fui ao cinema ver o It Ends With Us e achei que festas da espuma são muito parvas.

Neste episódio, Ricardo explica as diferenças entre OKRs (Objectives and Key Results) e KPIs (Key Performance Indicators). Embora ambos sejam ferramentas de medição, eles atendem a propósitos diferentes. Os KPIs rastreiam processos em andamento, oferecendo insights em tempo real sobre o desempenho, como o progresso do projeto em termos de tempo e c…

Neste episódio fui à viagem medieval, passei em Santo Tirso, odiei homens com calções de ganga, conduzi de janela aberta e não tive ciumes. Ah, e respondi a mais de 40 perguntas que me fizeram. Obrigado por serem tao loucos como eu.

Neste podcast, Ricardo, responde a um comentário cético sobre a inteligência artificial (IA) em gerenciamento de projetos. O comentário sugeriu que o PMI deveria liderar o movimento para desligar a IA, questionando a confiabilidade e as intenções por trás da adoção da tecnologia. Ricardo refuta a ideia de que ele e outros profissionais estão promov…

Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância de entender as emoções no gerenciamento de projetos. Ele explica que, embora seja treinado em habilidades técnicas, os maiores desafios são humanos e emocionais. Ricardo destaca a "Roda das Emoções" de Plutchik, que categoriza emoções primárias e suas combinações, ajudando a compreender melhor as rea…

Neste episódio fui atuar a Trancoso, mostrei uma discoteca ao Marco (que só esteve bêbado porque fez 40 anos, por isso mostrem-lhe amor no mais recente reel em ig @ marcomarquesc), e fiquei motivado por ser verão.

O que acontece quando um projeto perde o gerente de projeto ou um membro absolutamente crítico? Neste episódio, Ricardo discute os desafios de mudar o gerente de projetos no meio do projeto. Ele explica que é custoso e arriscado devido a potenciais problemas de responsabilização, onde o novo gerente pode culpar o antecessor. Para mitigar os problem…

Neste episódio fui à Torreira, em Aveiro, a Vila Nova de Gaia, Lisboa, Tróia e Mem MartinsUma parte do audio foi embora, (pela terceira vez) mas sao so 25 segundos.

Neste episódio, Ricardo discute o ciclo virtuoso no desenvolvimento de IA, com base no curso Coursera de Andrew Ng, "IA para todos" e ressalta a importância de criar projetos de IA que se cruzem com o valor do negócio. Ricardo explica que mais dados melhoram algoritmos e serviços, atraindo mais usuários, o que gera mais dados, criando um ciclo virt…

Neste episódio fiquei preso num user com controlo parental dentro da minha própria conta, fui ao Meo Mares Vivas e respondi a mais perguntas do que alguma vez me fizeram.Uma parte do audio foi embora, (outra vez) mas sao so 25 segundos.

Neste episódio, Ricardo discute um recente colapso global de computadores que afetou 1% dos computadores Microsoft Windows, causando o caos em vários setores. Ele comenta sobre os riscos de depender de tecnologias únicas, usando um exemplo de seu próprio negócio. Ricardo distribui sua necessidade tecnológica entre vários fornecedores (Apple, Google…

Neste episódio, Ricardo fala sobre o ranking da OpenAI para classificar sistemas de IA destacando a importância de comunicar esses avanços de forma clara para o público em geral. O ranking possui cinco níveis: 1 - Chatbots que apoiam, mas não substituem trabalhos, 2 - Sistemas que resolvem problemas no nível humano, 3 - IA capaz de tomar ações, IA …

Neste episódio fui ao psicologo, preocupei-me com chuva, alimentei gatos, analisei motoqueiros da Glovo e chorei o Clovis de Barros Filho. Uma parte do audio foi embora, mas sao so 25 segundos.

Neste episódio Ricardo fala sobre a importância de compreender os aspectos políticos do gerenciamento de projetos. A entrega eficaz do projeto não envolve apenas planejamento, orçamento, análise de risco ou gerenciamento de partes interessadas; requer a gestão das interações humanas e da dinâmica política. Ricardo dá quatro dicas principais: mapeam…

Neste episódio falo sobre Lisboa, voltar onde já fomos felizes, espetáculos e coisas.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o cansaço da mudança, e a necessidade constante de adaptabilidade. Mudanças frequentes podem levar à frustração, apatia e redução da produtividade da equipe. Para administrar isso, Ricardo sugere três dicas: comunicação aberta e transparente para explicar mudanças e ouvir feedback; empatia para apoiar e reconhecer…

Neste episódio falo de Jarrod Carmichael, Vizela, Veneza, Tom Hardy e jogos olimpicos.

Neste episódio, Ricardo fala sobre a dificuldade de reconhecer um projeto em crise e oferece três razões pelas quais isso é desafiador. Primeiro, o estigma cultural impede os líderes de admitirem o fracasso, pois pode implicar incompetência. Em segundo lugar, a crença de que os problemas podem ser resolvidos despercebidos é enganosa, uma vez que a …

Neste episódio vi 4 filmes, vi animais, roubaram uma soqueira, bebi a PRIME do Logan Paul e irritei-me com restaurantes.

Neste episódio, Ricardo explora o modelo SCARF, uma poderosa estrutura desenvolvida pelo neurocientista David Rock para compreender e gerenciar comportamentos sociais em projetos. Ele examina os cinco domínios principais do SCARF: Status, Certeza, Autonomia, Relacionamento e Justiça – e discute como cada um desses elementos pode impactar significat…

No episódio de hoje falo sobre ter atuado com a Danubia Lauro e das dificuldades conversacionais em pt-pt e pt-br, ter amigos parvos, fazer jantares em casa, carros mal estacionados, canais de TV duvidosos e ajudar pessoas ou animais.