Pare de chamar seus empregados de família. Empresa e família são duas entidades totalmente diferentes.Por Claudio Nasajon

Para ter um time de alto desempenho não foque apenas no desempenho…Por Claudio Nasajon

Existem três tipos de relacionamentos que podem encurtar o caminho para levar o seu negócio até o próximo nível.Por Claudio Nasajon

Não é fácil trabalhar com pessoas que parecem estar sempre em pé de guerra conosco, mas é preciso aprender a administrar a situação.Por Claudio Nasajon

Se você sente-se desconfortável ao interagir com estranhos, saiba que existem formas de tornar networking mais fácil.Por Claudio Nasajon

Uma forma de reduzir a sobrecarga emocional por excesso de trabalho.Por Claudio Nasajon

Dê segurança aos seus funcionários para reportar abusos.Por Claudio Nasajon

A serenidade costuma ser algo positivo, mas agir com demasiada calma ante uma situação difícil, pode não ser tão bomPor Claudio Nasajon

A gente precisa de disciplina para mudar maus hábitos, mas isso é um hábito em si mesmo.Por Claudio Nasajon

Conversas difíceis são difíceis por algum motivo, por isso exigem cuidados. Eis alguns que costumam funcionar comigo:Por Claudio Nasajon

Jornadas de trabalho flexíveis têm muitos benefícios, mas exigem alguns cuidados.Por Claudio Nasajon

Prepare a sua empresa para a mudança.Por Claudio Nasajon

Uma forma de conectar-se com a sua audiência é compartilhar histórias de fracassos, não apenas sucessos.Por Claudio Nasajon

Como retomar o controle sobre as suas finanças.Por Claudio Nasajon

Aproveite a tecnologia para fomentar a serenidade no trabalho.Por Claudio Nasajon

Não deixe as dúvidas atrapalharem o seu crescimento.Por Claudio Nasajon

Sempre procure perspectivas diferentes das suas.Por Claudio Nasajon

Você sobrecarrega a sua agenda com tantas tarefas que termina o dia tendo mais pendências do que realizações? Eu tenho uma solução.Por Claudio Nasajon

Para de procrastinar e aja para atingir o seu grande objetivo.Por Claudio Nasajon

Como se cria uma cultura orientada para soluções no seu negócio?Por Claudio Nasajon

O que impulsiona grandes inovações revolucionárias freqüentemente, são as restrições - limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-laPor Claudio Nasajon

Hoje, mais do que nunca, precisamos saber recarregar as baterias para enfrentar a crise.Por Claudio Nasajon

Você vive para trabalhar ou trabalha para viver? Prove: quanto tempo da sua agenda é realmente para si?Por Claudio Nasajon

Aproveite a saída de funcionários para oxigenar o timePor Claudio Nasajon

Sentir emoções contraditórias em momentos de mudanças forçadas, como agora, pode ser algo positivo porque sinaliza, no mínimo, que estamos saindo da nossa zona de conforto.Por Claudio Nasajon

Em tempos de incerteza o mais importante é manter a motivação.Por Claudio Nasajon

Trate logo dos probleminhas para evitar que se transformem em problemões.Por Claudio Nasajon

Pratique (diariamente) a sua habilidade de negociação.Por Claudio Nasajon

Não permita que a culpa reduza a sua produtividade.Por Claudio Nasajon

Não tenha medo de assumir as perdas - isso costuma ser melhor do que mantê-las.Por Claudio Nasajon

É bom que haja colaboração na empresa, mas há limites.Por Claudio Nasajon

Nem sempre negociar significa disputar.Por Claudio Nasajon

Momentos difíceis são oportunidades para construir confiança.Por Claudio Nasajon

Pare de promover incompetentes.Por Claudio Nasajon

A comparação com pares, nem sempre é benéfica para o negócio.Por Claudio Nasajon

Melhores currículos não significam melhores candidatos.Por Claudio Nasajon

A tomada de decisão normalmente exige flexibilidade analítica e emocional.Por Claudio Nasajon

Rejeição pode ser uma excelente oportunidade de aprendizagem.Por Claudio Nasajon

O medo é paralisante e nos negócios, pode ser mortal.Por Claudio Nasajon

Tão importante quanto a lista de afazeres é a sua lista de “nãofazeres”.Por Claudio Nasajon

Quando pedir aos empregados para fazer alguma coisa, certifique-se de também explicar o porquê por trás do pedido.Por Claudio Nasajon

Na vida e nos negócios, o sucesso depende muito dos relacionamentos que construímosPor Claudio Nasajon

Como evitar ultimatos do tipo “pegar ou largar” durante uma negociação.Por Claudio Nasajon

Versatilidade é um traço-chave de liderança. Você precisa saber identificar e reagir às mudanças para sobreviver.Por Claudio Nasajon

Reformule os desafios para lidar com a incerteza.Por Claudio Nasajon

Pode não parecer, mas este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.Por Claudio Nasajon

Existem três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa: finanças, clientes e equipe.Por Claudio Nasajon

Melhor antecipar recebíveis e girar mais rápido com menos lucro ou bancar um crescimento mais lento, mas com lucro maior?Por Claudio Nasajon

Dá para pagar menos impostos, sem precisar sonegar.Por Claudio Nasajon

Muitas vezes confundimos custos com despesas, mas são coisas diferentes e relevantes para cálculo do valor de um negócio.Por Claudio Nasajon