No episódio de hoje abordaremos o fato de que gerentes de projetos costumam ser péssimos Scrum Masters.

No episódio de hoje falaremos sobre essa figura tão incompreendida: o Scrum Master (= quem são, o que fazem, como vivem e o que comem...)

Neste episódio a psicóloga Maria do Carmo Chagas vai nos explicar o que são ambientes tóxicos e como lidar com eles.

Neste episódio fizemos a resenha do livro "Hábitos atômicos: um método fácil e comprovado de criar bons hábitos e se livrar dos maus" de James Clear. Nele, o autor nos ensina um método para construir ou aprimorar os bons hábitos e abandonar os maus, tudo com o propósito de alcançar resultados melhores em nossos projetos.…

No Kanban existem algumas métricas que podem ser utilizadas para avaliar as filas e contribuir para a melhoria do fluxo do processo. E neste episódio vamos mostrar que métricas são essas.

No episódio de hoje, da série Kanban or not Kanban, veremos que embora o quadro Kanban seja frequentemente usado apenas como uma ferramenta de controle de tarefas, ele é muito mais do que isso.

No Lean a espera é considerada como um grande desperdício. Portanto, quanto mais as tarefas esperam em filas, maiores são os custos. E veremos neste episódio como as filas se comportam.

O objetivo do Método Kanban é melhorar a entrega do serviço e o foco está no fluxo de valor. Afinal, o que queremos é entregar valor de forma sustentável e rápida aos clientes com qualidade e segurança. E neste episódio vamos avaliar se vale realmente a pena adotar o Método Kanban.

Muita gente acha que o Kanban é uma variante do Scrum ou de outro método de gerenciamento de projetos Ageis, não é mesmo? A verdade é que embora o Scrum e outros métodos ágeis se utilizem do quadro Kanban, o Método Kanban é muito mais do que isso. E no episódio de hoje, da série Kanban or not Kanban, trouxemos um breve resumo sobre o método Kanban …

A palavra Japonesa "kanban" (que significa "sinal visual") tem sido usada no contexto de definição de processos, pelo menos desde a década de 1950, quando a Toyota criou o sistema Kanban para melhorar seu processo produtivo no Japão pós segunda guerra mundial. E no episódio de hoje veremos o que é e como funciona o Sistema Kanban da Toyota.…

Hoje começamos a série Kanban or not Kanban, em que abordaremos, além dos conceitos básicos do Kanban, quais suas vantagens e desvantagens e se é possível a convivência pacífica com o Scrum. E neste episódio veremos o longo caminho que o Kanban percorreu até se tornar um dos métodos mais eficazes de gerenciamento e melhoria de processos.…

A eliminação de atividades de desperdício é um dos pré-requisitos mais importantes para a construção de uma empresa de sucesso. Este conceito faz parte do Lean Thinking e o ajuda a aumentar a lucratividade. E neste episódio veremos os 7 desperdícios do Lean.

Neste episódio vamos ver que Identificar problemas e saber como resolvê-los é a premissa da filosofia Lean, um sistema de gestão que muda a realidade da empresa e conduz os negócios ao sucesso.

Em um dos vídeos no nosso canal do youtube (https://www.youtube.com/channel/UC6dAkfJItEyrv9dPIgjAo3w), o Henrique Pulga comentou: “Líder é aquele que ensina quem não sabe, motiva mostrando valores diferentes e faz com que os outros consigam os mesmos resultados sem ter que passar pelas dificuldades pelas quais ele passou antes.” Então, assim, vemos…

Idealmente no mundo perfeito do Scrum, você não precisa se preocupar ao lançar um novo incremento, uma vez que os deploys gerados ao final de cada Sprint já estão prontos para a produção. Bem, no mundo real não é bem assim..

O episódio de hoje foi inspirado em uma conversa com uma antiga colega de trabalho, em que ela me comentou que a empresa adotou o home-office. MAS, o chefe obrigou que todos passassem o período de trabalho com as câmeras abertas, para que ele pudesse ver quem estava realmente trabalhando. Bio da Anna: https://www.linkedin.com/in/annacherubinascofan…

Se você não esteve viajando pelo espaço nos últimos 10 anos, provavelmente já ouviu falar de um tal “timeboxing”, certo? Se não ouviu, isso não implica, necessariamente, que você estava em outro planeta, mas que perdeu uma das melhores ideias que as práticas ágeis trouxeram. E neste episódio abordaremos em mais detalhes esse conceito.…

Neste episódio a Anna Cherubina vai nos explicar que o bom líder é aquele que consegue fazer uma boa feijoada, pois combina vários estilos de gestão para obter o melhor de seu time! Bio da Anna: https://www.linkedin.com/in/annacherubinascofano/

Neste episódio a psicóloga Maria do Carmo Chagas vai nos explicar a diferença entre sentimentos e emoções, além de discorrer sobre a raiva e como lidar com ela.

Neste episódio, patrocinado pelo PMTotal, o site mais completo de simulados para a sua preparação PMP, vamos ver por que é importante treinar muito com questões para estar 100% preparado para essa prova. E quer ganhar 30% de desconto no acesso de 3 meses? É só mandar uma mensagem para [email protected] mencionando que ouviu este episódio.…

O microgerenciamento é uma prática pautada pelo controle excessivo e supervisão constante. Nesse tipo de gestão, o líder supervisiona cada etapa do trabalho e indica exatamente o que deseja. E neste episódio veremos porque o microgerenciamento é tão prejudicial tanto para as equipes como para o gestor que o pratica.…

Vários métodos ágeis de gerenciamento de projetos pedem que os líderes tenham a postura de líderes servidores para que assim consigam construir equipes colaborativas. No entanto, temos visto que a grande maioria das empresas ainda se concentra na estrutura “comando-controle”, onde um manda e o outro obedece. Aí, querem implementar um método ágil e …

As pessoas podem (e devem) elaborar o seu planejamento estratégico de vida. Através dele poderão conhecer mais sobre si mesmos e sobre os seus objetivos de vida, sobre a sua missão. Para isso podem fazer uso de instrumentos que possibilitem o desenvolvimento de competências que favoreçam o atingimento das suas metas pessoais e profissionais. E um d…

Praticamente todos os projetos têm os seguintes objetivos: o que o projeto precisa entregar, quando precisa ser entregue e dentro de que orçamento. Esses três parâmetros são chamados normalmente de tripla restrição ou ainda triângulo de ferro, mas em projetos ágeis não é bem assim que a banda toca.

Neste episódio, patrocinado pelo PMTotal (www.pmtotal.com.br), o site mais completo de simulados para a sua preparação PMP, vamos ver se realmente vale a pena se associar ao PMI. E quer ganhar 30% de desconto no acesso de 3 meses? É só mandar uma mensagem para [email protected] mencionando que ouviu este episódio.…

Inteligência emocional é o nome que se dá ao conjunto de competências relacionadas a lidar com emoções. Mais especificamente, a como (e o quanto) se percebe, processa, compreende e tem habilidade de gerenciá-las. Segundo especialistas, a inteligência emocional é influenciada por uma combinação de traços de personalidade. Níveis mais altos dela são …

No episódio de hoje abordaremos o modelo de Bruce Tuckman que mostra quais são as fases pelas quais os grupos passam até que se tornem equipes de alto desempenho.

O Scrum e outros métodos ágeis recomendam que os times sejam pequenos, contando com até 10 participantes e às vezes um pouco mais, às vezes um pouco menos. E neste episódio mostraremos o referencial teórico que corrobora o que já vemos na prática: times menores são mais efetivos porque promovem melhor a colaboração.…

O mercado de trabalho exige cada vez mais profissionais especializados em métodos ágeis, por isso é fundamental ser capaz de cumprir todas as exigências que seu cargo estabelece. Assim, possuir uma Certificação Scrum Master é fundamental para atestar a aptidão e a credibilidade que a empresa busca. A dificuldade é que entre tantas certificações, qu…

Muitos fatores podem influenciar no sucesso de um projeto. Um deles, sem dúvidas, é a liderança. E mesmo em projetos que usam métodos ágeis, se defende muito que o Dono do Produto e o Scrum Master sejam líderes servidores. E neste episódio veremos quais são as características desejáveis de um verdadeiro líder.…

Parece que a “Agilidade” em projetos veio para ficar. Muito se fala sobre transformação ágil e agilidade nos negócios. Mas será que essa é a solução para todo e qualquer tipo de projeto? Neste episódio vamos mostrar que não é só de Scrum e modelos ágeis que vivem os projetos.

Neste episódio veremos o modelo Cynefin, idealizado por Dave Snowden. Ele foi baseado em conceitos de antropologia, neurociência e sistemas complexos adaptativos e com ele podemos classificar os projetos em que trabalhamos em quatro categorias: Óbvio, Complicado, Complexo e Caótico.

Neste episódio fizemos a resenha do livro Scrum: A arte de fazer o dobro na metade do tempo. Nesse livro você vai aprender tudo sobre Scrum, o sistema de gerenciamento de projetos que revolucionou a indústria de tecnologia. Verá que ele é um sistema flexível e adaptável que permite que as equipes planejem de forma realista e ajustem seus objetivos …

O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos, tal como projetos de desenvolvimento de software; e as equipes que o implementam raramente se dão mal. No entanto, é errado supor que existem milagres, ou seja, que o Scrum vai remover todo e qualquer tipo de impedimento e problema que apareça durante o curso do projeto. Armadil…

Parece que nos últimos anos o mundo se dividiu entre a turma dos agilistas e os que não fazem nem ideia do que é isso. E para complicar o termo “Mindset ágil” virou assunto comum nas rodinhas de bate-papo profissionais. E neste episódio episódio explicamos o que é e o que não é ser "agil".

Neste podcast, que vai ao ar toda terça-feira pela manhã, vamos abordar temas relacionados ao mundo dos projetos, tais como modelos, ferramentas e técnicas recomendadas, riscos, qualidade, liderança de equipes, softskills e muito mais. Vamos também abordar tópicos relacionados justamente aos obstáculos que você vai encontrar pela frente, ou seja, t…