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Com o novo Exame PMP® recém lançado pelo PMI, Ricardo tem recebido várias mensagens perguntando sobre o novo exame e sua relação com o PMBOK® Guide 6ª Edição e o novo PMBOK® Guide 7ª Edição que está próximo de ser lançado. Ele aborda as principais diferenças no exame e reforça que, até o lançamento do novo PMBOK® Guide, a parte do exame que PODE ab…
 
No quarto e último episódio, Ricardo fala sobre a importância da reputação e do uso das redes sociais. Ele também fala sobre o reconhecimento do fracasso e dos erros, bem a humildade, a empatia e a gratidão se tornam fundamentais a medida que você avança profissionalmente na vida.Por Ricardo Viana Vargas
 
No episódio #22, conversei com o Raphael Abreu, que é Group Product Manager na Loft. No nosso papo falamos sobre o desafio de, do ponto de vista de uma pessoa de produto, como criar e gerenciar uma Plataforma. O Abreu deu várias dicas práticas tanto a respeito do dia a dia de gestão de Plataformas, quanto de estratégia e até de carreira.Mais inform…
 
O episódio dessa semana é uma celebração dos 13 anos do 5 Minutes Podcast e a chegada a um marco muito importante: 500 episódios. Neste podcast especial, Ricardo analisa 2020 e compartilha suas perspectivas para 2021. Ele também compartilha uma entrevista sobre a história dos podcasts e alguns fatos curiosos, como ele nunca ter ouvido sequer um epi…
 
No terceiro episódio da série, Ricardo compartilha o método que ele utiliza para identificar claramente quais projetos e iniciativas ele deve empreender para alcançar seus objetivos. Ele mostra como um Post-It e um flip chart podem fazer uma grande diferença em como você vê, compara e seleciona ideias.…
 
No episódio #21, conversei com o Diego Pereira, que é hoje Chief Product Officer na Cobli. Nessa conversa falamos sobre como criar uma organização de produto, os desafios de quem está liderando produto em uma empresa nesta fase, como contratar as primeiras pessoas do time e muitos outros assuntos relacionados a este tema.Mais informações e a lista …
 
Ricardo publica nesta semana o áudio do segundo episódio da Série What Matters (https://youtube.com/rvvargas) Neste episódio, ele discute a importância de ter opções profissionais e como você pode aumentar essas opções aprimorando o conhecimento, fazendo networking e mobilidade. Ele também fala sobre como alguns desconfortos e desafios podem trazer…
 
No episódio #20, promovido pela Product Camp (productcamp.com.br) e com o Marcell Almeida de co-host, nós conversamos com a Iris Saiury, Product Manager da Easynvest e com a Kakau Fonseca, Product Designer no Nubank, sobre a relação entre Product Managers e Product Designers durante o Product Discovery. Foi uma conversa onde apareceram várias dicas…
 
Ricardo publica essa semana um podcast especial com o audio do primeiro episódio da Série What Matters (https://youtube.com/rvvargas) Neste episódio, ele compartilha como a paixão define o sucesso para você; não importa o cargo que você ocupe na carreira.Por Ricardo Viana Vargas
 
Nesse episódio #19, promovido pela Product Crafters (https://productcrafters.com.br) e com o Sérgio Schüler de co-host, nós conversamos com a Carolina Costa, co-founder da Product Game, e com o Gustavo Mendes, Sr. Product Manager no Nubank, sobre como aprender a ser Product Manager e como evoluir na carreria de gestão de produtos. Foi um papo muito…
 
Nesta semana, Ricardo responde a uma pergunta que ele vem recebendo nas últimas semanas: Devo fazer o exame PMP agora ou devo esperar até 2021? No episódio, Ricardo busca responder a essa pergunta e dar algumas dicas de última hora para quem não quer “procrastinar” e terminar o trabalho este ano.Por Ricardo Viana Vargas
 
No episódio #18, conversei com a Fernanda Novak, que é hoje Product Manager na Cora. Nessa conversa falamos sobre o papel de um PM em uma startup em fase inicial, as especificidades desse desafio e o que leva em consideração na hora de aceitar participar da criação de um produto e de uma empresa.Mais informações e a lista de recomendações desse epi…
 
Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de supo…
 
Nesta semana, Ricardo fala sobre a avaliação de riscos pelo método Bowtie. O método tem suas raízes na indústria de óleo e gás, mas é utilizado hoje em diversas áreas para visualizar o evento de risco, as ameaças que podem desencadear o risco e suas consequências. Depois de avaliar as ameaças e consequências, a equipe trabalha em conjunto para iden…
 
No episódio #17, conversei com o Raphael Farinazzo, que é hoje Group Product Manager na Xerpa, além de empreender através da Product Camp, Product Stars e OneAsk. Nessa conversa falamos sobre a importância, aplicações e como evoluir a habilidade de comunicação em product managers e as técnicas de Storytelling.Mais informações e a lista de recomenda…
 
Esta semana, Ricardo fala sobre métricas e discute por que devemos revisá-las com frequência para garantir que continuem tendo valor. Uma das principais ameaças das métricas é que as pessoas se acostumam com o mecanismo por trás delas e aprendem como "ajustar" os parâmetros para que seus resultados fiquem permanentemente “verdes”.…
 
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte final sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançament…
 
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte 2 de 3 sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançamen…
 
Nesta semana, Ricardo dá início a uma série de 3 episódios sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala …
 
No episódio #16, conversei com a Thaisa Fernandes, Program Manager no Twitter sobre o que é Program Management e como aplicar essa disciplina em uma organização de produtos. Também conversamos sobre transição para área de produtos e como aumentar a sua visibilidade online.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productb…
 
Neste episódio, Ricardo aborda o desafio de utilizarmos sistemas de gerenciamento complexos para gerenciar projetos complexos. Esse tipo de erro é muito comum. À medida que as coisas ficam mais complexas, você adiciona mais camadas de controles, relatórios, etc. É aí que nasce a burocracia. E é aí que o seu projeto ou iniciativa vai para o CTI...É …
 
Neste episódio, Ricardo mostra como utilizar o processo 7R para planejar e conduzir mudanças. O processo do 7R foi originalmente focado em iniciativas de TI, principalmente no Processo de Gestão de Mudanças ITIL. No entanto, cada iniciativa de mudança, independentemente da área, pode se beneficiar de uma abordagem estruturada para a gestão da mudan…
 
Nesse episódio, Ricardo reflete sobre cinco aspectos que poderiam explicar por que alguns profissionais com elevada capacidade intelectual têm tanta dificuldade em trabalhar em equipe. Ele discute aspectos relacionados à confiança, educação, ego, QI e QE, entre outros, e seu impacto no desejo e na eficácia de uma pessoa "inteligente" para trabalhar…
 
Neste episódio, Ricardo discute a conexão entre nosso desejo de adaptabilidade, criatividade, experimentação e inovação e sentimentos humanos naturais de medo e insegurança. Fornecer um ambiente psicologicamente seguro está se tornando um fator crítico de sucesso para sobreviver e prosperar no cenário atual.…
 
Neste episódio, Ricardo comenta um post recente no LinkedIn comparando o “Project Management Thinking” com o “Scrum Master Thinking”. A publicação apresenta claramente um lado como controlador, autoritário, centralizador etc., e o outro como participante da equipe e facilitador. Em uma rara resposta às postagens, Ricardo mencionou que essa não é a …
 
Neste décimo quinto episódio, onde o Product Backstage comemora um ano de vida, conversei com o Joca Torres, General Manager no GymPass e um dos maiores produtores de conteúdos sobre Product Management no Brasil. Nessa conversa falamos sobre o que é e como definir e comunicar uma estratégia de produto entre outros assuntos super interessantes relac…
 
Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito.É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de …
 
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nossa inovação e processo criativo. Recentemente, ele revisou alguns conceitos relacionados à “Estratégia do Oceano Azul”, criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do INSEAD, e um aspecto despertou seu interesse: criação e inovação não destrutiva. Este podcast é sua reflexão sobre se é possível ino…
 
Neste episódio, Ricardo discute o comportamento organizacional e individual que molda o conceito de agilidade: tomada de decisão rápida, estrutura plana, decisão próxima à execução, adaptação à mudança. Ele também discute os métodos ou abordagens ágeis que pretendem ajudar as organizações a incorporar o conceito de agilidade em suas organizações. N…
 
Neste episódio, Ricardo demonstra suas preocupações sobre o uso cego de modelos de documentos em todos os lugares. Apesar de serem uma fonte confiável de inspiração e idéias, os modelos podem fazer você pensar que seu trabalho de gerenciamento é apenas o de preencher formulários enquanto, na realidade, você deve pensar, decidir e agir.…
 
Neste décimo quarto episódio conversei com o Rafael Dahis, Product Lead no Instagram, sobre como conduzir um processo de desenvolvimento de produto. Além desse assunto principal conversamos também sobre a carreira do Rafael, senioridade de PMs, onboarding, estrutura de times e muitos outros assuntos... uma verdadeira aula sobre como fazer produto!M…
 
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nosso desejo de controle e como a falta de controle pode criar todo tipo de ameaças psicológicas que podem culminar em maus resultados para o projeto, para a organização e para você. Ricardo também fala sobre mecanismos de aceitação, reação, adaptação e aprendizado que você deve implementar para ser eficaz e ge…
 
Neste episódio, Ricardo busca definir qual é o real significado de progresso. Muitas vezes até pessoas brilhantes ficam presas pensando que movimento = ação = progresso. Fazer movimentos simplesmente para provar que não está parado é inútil, consome energia e recursos e certamente não levará você e sua organização a lugar algum.…
 
Neste episódio, Ricardo fala sobre o e-book gratuito que acabou de lançar. O livro foi escrito ao lado de Vince Molinaro, um dos principais nomes da pesquisa sobre liderança. Ele discute como a liderança se tornou primordial para fornecer resultados reais nesses tempos turbulentos. O e-book gratuito pode ser baixado em https://rvarg.as/regainingcon…
 
Neste décimo terceiro episódio conversei com o Alex Corcioli, CPO da Donus, sobre o que é e como evoluir um produto através de Experimentação. O Corcioli deu várias dicas sobre o assunto e compartilhou muitos aprendizados durante o nosso papo.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-13-ex…
 
Nesse episódio especial, promovido pelo Product Stars (https://www.productstars.com.br/), fizemos uma gravação especial com alguns palestrantes do evento, onde conversei com o Raphael Farinazzo, Head de Produto da Involves, a Marcela Schlaepfer, Head de Produto da Cortex e o Rodrigo Iannuzzi, Lead PM no Nubank, sobre estratégia, análise de dados e …
 
No episódio desta semana, Ricardo discute como você pode se beneficiar ao planejar adequadamente o retorno ao escritório durante a pandemia do COVID-19. Com as condições melhorando em vários países e as pessoas voltando ao trabalho, torna-se imperativo abordarmos três frentes diferentes em nossa abordagem: Liderança e empatia, Operações a tática e …
 
No décimo primeiro episódio, e primeiro com gravação online, conversei com a Mariana Penido, Head de Produto no Nubank, sobre o que é e como criar um Leveling de PMs, entre outros assuntos relacionados a liderança de product managers. Dentro desses assunto, a Mari deu várias dicas práticas baseadas nas experiências recentes dela no Nubank.Mais info…
 
No episódio dessa semana Ricardo apresenta o conceito de ROAM Risk (Resolved / Resolvido, Owned / Proprietário, Accepted / aceito, Mitigated / minimizado). O processo de percorrer (Roaming) os riscos é uma forma rápida de categorizar riscos decidir sobre riscos muito adotada em modelos ágeis como o SAFe (Scaled Agile Framework), principalmente dura…
 
No episódio dessa semana Ricardo fala como ser otimista em um ambiente de trabalho pessimista. Ele aborda que uma das principais causas do pessimismo está na nossa pouca habilidade em entendermos que o que conseguimos controlar é muito pequeno e que a incerteza é muitas vezes contra-intuitiva. Essa incapacidade de controlar tudo gera na maioria das…
 
Neste episódio, Ricardo discute o conceito de resiliência organizacional e pessoal. O assunto se torna ainda mais crítico quando nos deparamos com toda a incerteza de uma crise sem precedentes que estamos tendo com o coronavirus. Nesse sentido, a capacidade rápida de recuperação torna-se um fator crítico para empresas, governos e profissionais. O i…
 
Neste décimo episódio conversei com o Dan Printes, CPO da Tapps Games e founder da PM3. Tivemos uma conversa super interessante sobre como implementar uma cultura de produto dentro de uma organização e os desafios envolvidos nessa trajetória. Além disso falamos de vários conceitos relacionados a Product Management e como ser um PM que de fato entre…
 
Neste episódio, Ricardo explica a avaliação que ele desenvolveu para avaliar o impacto do surto de COVID-19 em seu projeto. Ele compartilha uma avaliação de 20 declarações que ajuda na avaliação da exposição potencial do seu projeto às implicações do COVID-19. Ele também compartilha ações que devemos implementar para proteger a equipe e reduzir os …
 
Neste nono episódio conversei com a Gabriela Rojas, Lead Product Manager no Nubank. Batemos um papo sobre o que é e qual é o perfil de um Technical Product Manager, além disso, a Gabi deu várias dicas de como contratar e liderar um time com essas características dentro de uma organização.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em…
 
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