Newsletter da Semana: Conheça um modelo para inovar em seu negócio

MagaldiCast - Pílulas sobre a Gestão do Amanhã!

Bom dia!

Espero que esteja bem!

Uma das questões mais recorrentes que recebo é sobre como viabilizar a inovação na prática. Percebo que, cada vez mais, existe um consenso sobre a necessidade de gerarmos novas perspectivas, projetos e ideias aos projetos vigentes, porém, da mesma forma, ainda paira no ar uma grande dúvida sobre como fazer isso funcionar na prática.

Por isso, tenho me dedicado a estudar, explorar e desenvolver frameworks, modelos que podem ajudar nessa caminhada. Tirar algo da esfera das ideias para uma visão racional é mais fácil quando conseguimos inserir essa perspectiva em uma estrutura racional.

Recentemente, em uma reunião de Conselho que participo, um grande amigo propôs uma dinâmica muito poderosa que quero compartilhar com você para lhe auxiliar nessa jornada da inovação. A ideia é bastante simples.

Se você deseja inovar em determinado processo, projeto ou qualquer sistema já estabelecido na sua empresa, faça uma reflexão com sua equipe considerando a seguinte premissa: exclua um dos recursos-chave nesse processo e pense como seria possível realizar a mesma atividade com êxito.

Ele comentou de um caso de uma empresa que atua no setor de commodities que fez esse exercício com o seguinte cenário: imagine que não haverá mais combustível fóssil que é o recurso essencial para mover as locomotivas que fazem toda a logística do negócio, processo essencial para seu funcionamento. Como eles realizariam todo escoamento da produção sem esse recurso?

Nessa reflexão foram levantadas diversas hipóteses e a mais virtuosa foi a de adotarem o modal de energia elétrica. Muitos duvidaram dessa possibilidade. Como seria possível mover pesadas e robustas locomotivas com energia elétrica? Debruçados sobre a questão, a equipe conseguiu desenvolver soluções e hoje cerca de 40% da produção é escoada por equipamentos elétricos, algo inimaginável a anos atrás.

Que tal realizar essa dinâmica em seu negócio?

Com a pandemia, muitas empresas tiveram de realizar, de forma súbita, essa reflexão quando se viram, por exemplo, sem recursos-chave como seus pontos de vendas físicos, a participação presencial de suas equipes no negócio e assim por diante.

Os resultados, em muitas situações, chegou a surpreender e novos arranjos e processos foram adotados nessas empresas.

Minha sugestão é que você não dependa de um fator externo, crítico como a pandemia e promova essa reflexão de forma proativa para encontrar formas de inovar em sua organização revolucionando processos, sistemas e fluxos.

Selecione um processo, projeto ou atividade. Monte uma equipe de trabalho. Defina um tempo para esse projeto com um modelo para as reuniões. Estude quais são os recursos-chaves da tarefa escolhida. Selecione um deles e reflita sobre como seria realizar essa tarefa sem esse recurso.

Está aí um modelo que está à sua disposição para viabilizar a inovação e, principalmente, aprender com o processo.

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Edição: Senhor A

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