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#084 – Como elevar a maturidade da gestão em médias empresas, com Marina Borges

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Esse podcast é para profissionais que buscam elevar o nível de maturidade da gestão nas suas empresas.

Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br

Links citados no Podcast

Apresentação

Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram um pouco mais sobre a maturidade da gestão das empresas. E para este assunto, a convidada especial é Marina Borges, é Head da MID e sócia da Falconi, além disso é especialista em sistemas de gestão.

Tema: Maturidade na Gestão das Médias Empresas

Quais os principais desafios em Gestão de Médias Empresas?

  • Por tempos, há uma constante reclamação de que a liderança fica sobrecarregada na operação, o que os impede de atuar na estratégia.
  • A priorização da estratégia é um desafio atual.
  • Um segundo desafio, é a qualificação e profissionalização do time da empresa traz para a empresa uma agilidade e eficiência na atuação.
  • As empresas precisam ter mais perenidade do negócio, ter uma visão sistêmica.

Como desenvolver a maturidade na Gestão das Médias Empresas?

  • É colocado na perspectiva que a gestão dessas médias empresas deve se dar por 04 passos e, no desdobrar desses 04 passos é preciso envolver as pessoas.
    • Alinhamento de propósito, a alta liderança precisa estar alinhada estrategicamente pelo que anseia para determinada empresa. O planejamento é essencial para trazer à tona a necessidade de execução.
    • Feito isso, com base nesse alinhamento estratégico, têm-se um desdobramento das metas.
    • Posteriormente, é necessário ter um bom plano de ação.
    • E por último, deve-se definir uma governança, definir rituais de gestão para garantir a execução.

Como a pandemia afetou as médias empresas?

  • A Maturidade Financeira gerou um grande impacto nas médias e até grandes empresas que não possuíam um “caixa saudável”.
  • Então, gestão de crise eficaz é importante justamente para que se tenha essa velocidade de reação, o quão rápido as empresas conseguiram olhar a parte de governança da crise.
  • É extremamente importante essa rapidez de adaptação à situação para encarar essa pandemia.
  • Portanto, as empresas que conseguiram tomar ações emergenciais e executar isso de forma rápida, tiveram ganhos e conseguiram sair na frente.

Albert Einstein“A maturidade começa a se manifestar quando sentimos que a nossa preocupação é maior pelos demais que por nós mesmos.”

NOVIDADE!

Envie um áudio de até 01 minuto pra gente por Whatsapp e Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos stickers!

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Quais os principais desafios em Gestão de Médias Empresas?

  • Por tempos, há uma constante reclamação de que a liderança fica sobrecarregada na operação, o que os impede de atuar na estratégia.
  • A priorização da estratégia é um desafio atual.
  • Um segundo desafio, é a qualificação e profissionalização do time da empresa traz para a empresa uma agilidade e eficiência na atuação.
  • As empresas precisam ter mais perenidade do negócio, ter uma visão sistêmica.

Como desenvolver a maturidade na Gestão das Médias Empresas?

  • É colocado na perspectiva que a gestão dessas médias empresas deve se dar por 04 passos e, no desdobrar desses 04 passos é preciso envolver as pessoas.
    • Alinhamento de propósito, a alta liderança precisa estar alinhada estrategicamente pelo que anseia para determinada empresa. O planejamento é essencial para trazer à tona a necessidade de execução.
    • Feito isso, com base nesse alinhamento estratégico, têm-se um desdobramento das metas.
    • Posteriormente, é necessário ter um bom plano de ação.
    • E por último, deve-se definir uma governança, definir rituais de gestão para garantir a execução.

Como a pandemia afetou as médias empresas?

  • A Maturidade Financeira gerou um grande impacto nas médias e até grandes empresas que não possuíam um “caixa saudável”.
  • Então, gestão de crise eficaz é importante justamente para que se tenha essa velocidade de reação, o quão rápido as empresas conseguiram olhar a parte de governança da crise.
  • É extremamente importante essa rapidez de adaptação à situação para encarar essa pandemia.
  • Portanto, as empresas que conseguiram tomar ações emergenciais e executar isso de forma rápida, tiveram ganhos e conseguiram sair na frente.

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