#083 – Como Fazer A Gestão De Fornecedores, Com Daniele Passos Qualicast

#083 – Como fazer a Gestão de Fornecedores, com Daniele Passos

2+ y ago 56:15

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Esse podcast é para profissionais que buscam melhorar a avaliação e gestão de seus fornecedores.

Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br

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Apresentação

Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla explicaram um pouco sobre gestão, avaliação e homologação de fornecedores. E para este assunto, a convidada especial é Daniele Passos, farmacêutica e especialista em Gestão da Qualidade, é também, auditora líder e consultora na DB Passos Consultoria e Treinamentos.

Tema: Gestão, Avaliação e Homologação de Fornecedores

O que é a Gestão de Fornecedores?

A Gestão de Fornecedores é planejamento e gerenciamento estratégico de todas as interações com organizações que fornecem bens e/ou serviços a uma organização. Além disso, é um dos Princípios da Qualidade e o requisito da ISO para esta gestão é o 8.4.
Efetivamente, é o conjunto de atividades desde o momento de avaliação e escolha do fornecedor até o momento desse “relacionamento” com o fornecedor, chega ao fim. E é preciso ter e manter um histórico do que foi essa relação com esse fornecedor.

Como e porque realizar a avaliação do Fornecedor?

Um dos aspectos para avaliar o fornecedor, é a avaliação de especificação, se aquilo atende o que é preciso para o processo produtivo, se o fornecedor tem a capacidade de produzir para aquele negócio, se o fornecedor consegue atender à demanda e, além disso, avaliar também o histórico e reputação desse fornecedor.
É de extrema importância a avaliação do fornecedor porque impacta diretamente seu negócio, em diferentes âmbitos. Isso significa gestão de risco, mentalidade de risco, se essa empresa está preocupada com o risco de imagem.
A empresa irá manter um relacionamento com quem compactua dos valores, logo, com o valor que o fornecedor que você contratou está financiando, o jeito de trabalho dele o produto dele.
Pré-estabeleça os requisitos que você vai precisar avaliar daquele fornecedor e isso precisa para diferentes tipos de fornecedores mesmo dentro de um mesmo segmento.
Além disso, a avaliação de desempenho desse fornecedor é essencial para avaliar as entregas dele. Avaliar se esse fornecedor também está te gerando algum tipo de não conformidade, você tem que avaliar isso e dentro dessa avaliação de desempenho pode ter as ações de melhoria.

“Pare com a prática de aprovar os orçamentos com base no preço. Avance no sentido de ter menos fornecedores mas com relacionamentos verdadeiros baseados em confiança e lealdade.”
– William Edwards Deming

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Apresentação

Tema: Gestão, Avaliação e Homologação de Fornecedores

O que é a Gestão de Fornecedores?

A Gestão de Fornecedores é planejamento e gerenciamento estratégico de todas as interações com organizações que fornecem bens e/ou serviços a uma organização. Além disso, é um dos Princípios da Qualidade e o requisito da ISO para esta gestão é o 8.4.

Efetivamente, é o conjunto de atividades desde o momento de avaliação e escolha do fornecedor até o momento desse “relacionamento” com o fornecedor, chega ao fim. E é preciso ter e manter um histórico do que foi essa relação com esse fornecedor.

Como e porque realizar a avaliação do Fornecedor?

Um dos aspectos para avaliar o fornecedor, é a avaliação de especificação, se aquilo atende o que é preciso para o processo produtivo, se o fornecedor tem a capacidade de produzir para aquele negócio, se o fornecedor consegue atender à demanda e, além disso, avaliar também o histórico e reputação desse fornecedor.

É de extrema importância a avaliação do fornecedor porque impacta diretamente seu negócio, em diferentes âmbitos. Isso significa gestão de risco, mentalidade de risco, se essa empresa está preocupada com o risco de imagem.

A empresa irá manter um relacionamento com quem compactua dos valores, logo, com o valor que o fornecedor que você contratou está financiando, o jeito de trabalho dele o produto dele.

Pré-estabeleça os requisitos que você vai precisar avaliar daquele fornecedor e isso precisa para diferentes tipos de fornecedores mesmo dentro de um mesmo segmento.

Além disso, a avaliação de desempenho desse fornecedor é essencial para avaliar as entregas dele. Avaliar se esse fornecedor também está te gerando algum tipo de não conformidade, você tem que avaliar isso e dentro dessa avaliação de desempenho pode ter as ações de melhoria.

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