Servant público
[search 0]
Mais
Download the App!
show episodes
 
Artwork
 
Über Coffee Breaks: Willkommen zur neuen Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! Produktion: Catharina Barth – https://www.catharinabarth.de/ Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/li ...
  continue reading
 
Artwork
 
Woran denkst Du, wenn Du das Wort Dienen hörst? An den Wehrdienst? Den Gottesdienst? An Dienstleistung? Für viele klingt das Wort “Dienen” heute eher negativ, als ob man sich klein machen müsste vor anderen. Ich sehe das anders. Dienen heißt für mich: Ich habe mehr Freude daran andere zu unterstützen als nur an mich selbst zu denken. Mein Name ist Christoph Brosius, und das ist "Der Klang des Dienens". Alle zwei Wochen stelle ich Dir Menschen vor, die das Dienen leben. Von ihnen können wir e ...
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und…
  continue reading
 
Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und…
  continue reading
 
Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! Die bewegliche Hochschule mit Eckart ZitzlerIn Folge #2 spricht David mit Joachim Landow, Lead People and Organization bei der Hanseatic Bank. Sie sprechen darüber, wie eine Bank trotz Regularien, agile sein kann, welche Rolle Strukturen dabei spielen und wie wichtig Par…
  continue reading
 
Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! Die bewegliche Hochschule mit Eckart ZitzlerIn Folge #1 spricht David mit Eckart Zitzler, Vizedirektor und Leiter der Forschung an der Hochschule Luzern, Department Informatik. Sie sprechen darüber, wie eine moderne Hochschule arbeitet, wie sie aufgebaut sein sollte und …
  continue reading
 
Das war die zweite Staffel Coffee Breaks!Wir spülen die Kaffeetassen für Euch durch und melden uns mit frischen Folgen und Moderator David Cummins im September zurück!Bis dahin folgt gern der Ministry Group auf....LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ministrygroup/Facebook: https://www.facebook.com/MinistryGroupInstagram: https://www.instagra…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #12 erfahren wir von Helen Hagge, Co-founder HYLI GmbH:- wie wir dem (Tabuthema) Tod leichtfüßiger begegnen können- wie uns der Tod mit unserem "purpose" in Kontakt bringen kann- wie Wandel in tradierten Branchen gelingen kann----------------------------------Le…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #11 erfahren wir von Danilo Don Ranasinghe / Hamburg Süd:- wie Einzelne und Organisationen von "transformational leadership" profitieren können- über den Unterschied zu "servant leadership"- wie ein Kulturwandel bei einer großen Firmenfusion gelingen kann-------…
  continue reading
 
In Krisenzeiten brauchen wir keine machthungrigen Karrieretypen an der Spitze - sondern Menschen, die ihren Mitmenschen dienen wollen und sich so deren Anerkennung und Respekt verdienen. Das ist die Grundidee der “Dienenden Führung” (im Original Servant Leadership). Diese Theorie stammt aus den 1970er-Jahren, aber sie klingt in weiten Teilen immer …
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #10 erfahren wir von Barbara Blenski Gründerin Innoshot:- welche Zutaten für eine gelingende Innovationskultur notwendig sind- die Wichtigkeit der Nutzerperspektive- was neues Arbeiten für Barbara bedeutet----------------------------------Lena Wittneben, systemi…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #9 erfahren wir von Stephan Janzyk, Minimax GmbH:- über die Wichtigkeit von Weiterbildung in Zeiten des Fachkräftemangels- inwiefern eine offene Fehlerkultur die Mitarbeiter:innen bestärkt - wie sich der Wandel im produzierenden Gewerbe gestaltet!---------------…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #8 erfahren wir von Prof. Dr. Sebastian Pioch (Hochschule Fresenius):- wie der Ikigai Ansatz hilft, um Intrapreneuren die Ideenfindung zu erleichtern- welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit Innovationen gelingen können- was "neues Arbeiten" für einen dig…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #7 erfahren wir von Anne Bubner, Seminaris Hotel:- wie "new work" in der Hotellerie funktionieren kann- wie Transformation von innen wirkt- wie sich Weg des Wandels und die Seminaris Produkte gegenseitig befruchten ----------------------------------Lena Wittnebe…
  continue reading
 
Wie klingt es, wenn sich jemand mit Widersprüchen wohl fühlt? Das hat mir Olaf Hars gezeigt. Olaf ist systemischer Business Coach und Mediator. Als promovierter Humanbiologe hat er außerdem zum Thema Stress geforscht. Wer führen will, muss Widersprüche aushalten können - davon war Robert Greenleaf schon 1970 überzeugt. Seine ganze Philosophie der “…
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #6 erfahren wir von Stefan Janßen, Gründer der "Baustelle Zukunft", wie das Handwerk von New Work profitieren kann! Von ihm erfahren wir:- warum das Handwerk keinen "extra purpose" braucht- was es mit der Intelligenz der Hände auf sich hat- warum Entscheidungen …
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #5 erfahren wir von Johanna Mühlbeyer, Gründerin EQUALATE, wie wir - mit Schubladen in unseren Köpfen umgehen können- wie Diversität und Wandel zusammenhängen- was es für eine gelingende Transformation braucht----------------------------------Lena Wittneben, sys…
  continue reading
 
Wie klingt es, wenn jemand mit Sprache dient? Das habe ich mir für die heutige Folge von Katie Knees erklären lassen. Katie ist freie Rednerin, die vor allem auf Trauerfeiern spricht. Wenn sie Menschen auf ihrem letzten Weg begleitet, dann braucht sie ein feines Gespür: für Worte. Für Situationen. Und vor allem für die Menschen, denen sie an einem …
  continue reading
 
Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben!In Folge #4 erfahren wir von Nico Gramenz:- wie wir Menschen für Wandel begeistern können- welche Vorteile transregionale Netzwerke bringenund- warum Innovation und Transformation am besten mit kuratierten und diversen Netzwerken funktioniert!----------------------------…
  continue reading
 
In Folge #3 geht es um "New Work an der Uni"Die Kanzlerin der Universität zu Lübeck, Sandra Magens, berichtet von der Reise zum (clean!) desk-sharing!Mobiles Arbeiten (schon vor Corona!) und desk-sharing zeichnen neues Arbeiten an der Uni Lübeck aus. Was braucht es über Ehrlichkeit und Vertrauen hinaus, um gute "Räume" zu schaffen?Was hat neues Arb…
  continue reading
 
Wie dient man mit Voraussicht? Um das aufzunehmen sind wir in den Wald von Peter Rabe gefahren. Die Försterei hat er von der Pike auf gelernt; heute er ein Forstamt, das sich um 16.000 Hektar Wald kümmert. Er erzählt, wie das Konzept “Nachhaltigkeit” vor über 300 Jahren in der Forstwirtschaft entstanden ist - und was sie heute noch alles dafür tut.…
  continue reading
 
In Folge #2 geht es um den "Erfolg mit dem 5-Stunden-Arbeitstag"!Lasse Rheingans / Unternehmer, Autor, Speaker, Experte für digitalen und kulturellen Wandel spricht mit Lena über seinen Weg und Erfolg bei der Einführung des 5-Stunden-Arbeitstag (bei gleichem Urlaubs- und Gehaltsanspruch) in seiner Digitalberatung.👉🏻Inwiefern spielen Prozesse, Digit…
  continue reading
 
Was ist der Unterschied zwischen Transition und Transformation? Wie kann Wandel gelingen und wie sieht der Tag einer Transitionsgestalterin in der Krankenkasse aus? Über Anja Syrek: Anja Syrek begleitet Führende und Organisationen als systemische Coach und Impulsgeberin durch Strukturveränderungen im Kontext der Unternehmensentwicklung - egal, ob i…
  continue reading
 
Wie dient man durch Heilung? Das haben wir in der Werkstatt von Richard Schulze aufgenommen. Seit sieben Jahren repariert er Schuhe und andere Lieblingsstücke - auch wenn sich das eigentlich gar nicht lohnt und er manchmal sogar draufzahlt. Was ihn antreibt? Die Liebe zum Handwerk. Richard erzählt, wie er diese Liebe erst entdecken musste und wie e…
  continue reading
 
Regina Paesler-Schorling ist seit 10 Jahren bei der Behörde für Inneres in Hamburg. Heute heisst ihr Titel “Transformationsmanagerin”. Sie spricht mit David Cummins darüber, wie Transformation in einer Behörde geht, wofür überhaupt Transformation gemacht werden soll, was es bringt und woran man es erkennt und warum sie Transformationsbegleiter:inne…
  continue reading
 
Susanne Ringen (Schwarz) stellt im Gespräch mit David Cummins das Führungsprinzip aus Norwegen vor: "Tight-Loose-Tight" - frei übersetzt mit “eng-locker-eng”. Es wurde für agile Teams entwickelt und hilft Führungskräften zu erkennen, wann sie dem Team eng beistehen sollten und wann sie lockerlassen können. Konkret: Es hilft ihnen einzuschätzen, wan…
  continue reading
 
Wie dient man in Gemeinschaft? Um das aufzunehmen sind wir zum Löschzug von Max Schulze gefahren. Seit er 16 ist, fährt er mit der Freiwilligen Feuerwehr Zeuthen auf Einsätze. Er erzählt, warum die Gesellschaft die Feuerwehr braucht. Und wie er Teil einer so starken Gemeinschaft geworden ist. Über seine Kameraden spricht er wie über seine zweite Fa…
  continue reading
 
Wie dient man durch Zuhören? Das haben wir im Zug von Peter Hohmann aufgenommen. Seit fast 30 Jahren arbeitet er als Schaffner bei der Deutschen Bahn. Auf seiner Stammstrecke - der Kinzigtalbahn von Fulda nach Frankfurt - ist er eine Institution; zwei Jahre in Folge wählten ihn seine Fans zum beliebtesten Eisenbahner Deutschlands. Peter hat die Gab…
  continue reading
 
Wie dient man mit Intuition? Um das aufzunehmen sind wir auf den Hof von Birgit Voigtländer gefahren. Vor 30 Jahren ist sie auf der Suche nach einer Gemeinschaft in die Schäferei hineingerutscht. Und dann hatte sie plötzlich ein paar hundert Schafe, mit denen sie heute vor allem Naturschutzflächen beweidet. Was bedeutet: Immer Augen und Ohren offen…
  continue reading
 
Wie dient man im Hintergrund? Das habe ich den Musiker Mat Clasen gefragt. Seit über 35 Jahren steht er mit Stars wie Achim Reichel, Stefan Gwildis und Sascha auf der Bühne und hat für über 120 CDs Musik eingespielt. “Mein Ziel ist es, den Künstler gut aussehen zu lassen”, sagt Mat. Ich habe mit ihm darüber gesprochen, wie er mit Musik sein Geld ve…
  continue reading
 
Woran denkst Du, wenn Du das Wort Dienen hörst? An den Wehrdienst? Den Gottesdienst? An Dienstleistung? Für viele klingt das Wort “Dienen” heute eher negativ, als ob man sich klein machen müsste vor anderen. Ich sehe das anders. Dienen heißt für mich: Ich habe mehr Freude daran andere zu unterstützen als nur an mich selbst zu denken. Mein Name ist …
  continue reading
 
In Coffee Break #37, Jurgen Appelo explained his new model for versatile organizational design, “unFIX,” how it came into existence and how it differs from other models like SAFe and Holocracy. In this conversation with David, Jurgen addresses one of the most frequent questions about the model: what do the Chiefs do? They talk about hierarchy, mana…
  continue reading
 
Jurgen and David talk about Jurgen’s newest model for organizational structure: what it is about, how he arrived at it and they also discuss the differences and similarities to currently popular models, like SAFe and the Spotify model. They also talk about their doubts about Holacracy and matrix organizational models, about the advantages and short…
  continue reading
 
Andreas und David sprechen mit Henriette Wienges, Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Ist ”Ausgerichteter, Wirksamer, Sinnhafter” das neue “Schneller, Höher, Weiter”? Was passiert, wenn man nur das eine durch das andere ersetzt? Oder vielmehr: Wie können wir verhindern, dass wir eine Mode durch eine andere ersetzen und wie finden wir eine Ba…
  continue reading
 
David spricht mit Rona van der Zander über die Zukunft von Bildung und Arbeit. Welche Fähigkeiten werden wir brauchen? Wie müssen wir umdenken, um uns auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorzubereiten? Von Kambodscha über Myanmar und Australien bis in die USA – die Unternehmerin, Gründerin und Dozentin hat in acht Ländern auf der ganzen…
  continue reading
 
Frits and David continue their conversation that started with leadership paradoxes and talk about going beyond the behaviour of individuals and teams to perceive the underlying feelings, needs and tendencies. Through opening up, asking more questions, inviting speaking-up, we can address issues, build healthy team communities, unleash creativity to…
  continue reading
 
David asks Frits to explain what he calls “the paradoxes of leadership.” Frits likes to use these paradoxes to challenge us to think again and reflect on what we normally take for granted. While these expressions seem to express contradictions and to be counter-intuitive, they make sense on a deeper level and can help us to break patterns and move …
  continue reading
 
David spricht mit Henriette Wienges über “Workism”. Jemand, der unter “Workism” leidet, ist nicht unbedingt ein “Workaholic”. Aber das kann trotzdem zum Burnout führen, wenn alles, was wir tun, einen höheren Sinn haben muss. Wie können wir die Identitätskrise vermeiden und Kreativität entstehen lassen? Henriette und David sprechen über Gefahren, ab…
  continue reading
 
David spricht mit Markus über Lernen in Organisationen und über Schulsysteme und was wir in der Gesellschaft und in Unternehmen tun können, um wieder Lust am Lernen zu bekommen. Weg von Angst und Scham hin zu Lernstrategien, die motivieren, die gehirngerecht sind, die mit Handeln und nicht nur mit Denken zu tun haben.Weitere Informationen unter wor…
  continue reading
 
Was ist eigentlich Cargo Cult? Und wenn man das geklärt hat: sind viele Aktivitäten, die Unternehmen gerade im Bereich “Organisationsentwicklung” vornehmen, am Ende eigentlich nur genau das? Verlassen wir uns also auf das Nachahmen von Symptomen, anstatt wirkliche Veränderungen im Denken vorzunehmen? Andreas Ollmann diskutiert diese Fragen gemeinsa…
  continue reading
 
“Oh nein, nicht noch ein Meeting. Ich muss doch irgendwann auch mal was schaffen.” In vielen Organisationen sind Meetings ein Schmerzthema. Das wurde auch nicht besser, als immer mehr Meetings virtuell stattfanden. Und nun auch private Termine in Zoom, Meet, Teams oder WhatsApp organisiert werden. Grund genug, sich einmal anzusehen, was man dagegen…
  continue reading
 
Stress ist nicht gut. Das wissen wir. Nicht nur ganz individuell, sondern auch im Unternehmenskontext: Stress verändert unser Verhalten, macht uns weniger offen für Neues, weniger kreativ. In einer Zeit, in der Unternehmen sich zu “Creating Organisations” entwickeln sollten, und in der durch hohen Veränderungs- und Anpassungsdruck auch der Stressle…
  continue reading
 
In dieser Folge sprechen Organisations- und Managementberater Simon Berkler und Andreas Ollmann über das Modell “Four Spaces”. Dabei stellen sie sich die Frage “Wie gelingt es in Zeiten von zunehmender Komplexität, uns als Menschen, Teams und Organisationen kompetenter aufzustellen?”. Eine Organisation darf man nicht als starren Zustand verstehen. …
  continue reading
 
Timo Kaapke ist seit 20 Jahren Unternehmer. In seinem 2020 veröffentlichten Buch untersucht er anhand von zahlreichen Interviews, wie das eigentlich geht: “Unternehmer sein”. Denn oft kommt man als Gründer*in in Rollenkonflikte. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit ihm über Fachkräfte, Manager und Unternehmer, über die Aufgaben dieser Rol…
  continue reading
 
Wir kennen es alle – ob als Individuum, als Organisation oder Unternehmen: Man hatte einen Plan, ein Ziel, aber die Situation hat sich verändert. Wie geht man nun am besten vor, um trotzdem "erfolgreich" zu sein? Die Fähigkeit, Ziele immer wieder zu hinterfragen und anzupassen, ist gerade mehr gefragt denn je. Doch was sind Ziele überhaupt genau un…
  continue reading
 
Kanban als Werkzeug ist für Teams schon seit längerer Zeit bekannt und bei vielen Teams beliebt. Bei uns bei der Ministry Group arbeiten alle Teams seit Jahren mit individuellen Kanban Boards und täglichen Standups. Aber geht das eigentlich auch als Individuum, so ganz für sich selbst? Und vielleicht sogar auch nicht nur im beruflichen Kontext, son…
  continue reading
 
Markus Väth hat in den letzten Monaten seine Social Media Profile drastisch ausgedünnt. Sein Motto dafür “Weniger ist mehr”. Dabei ging es ihm nicht um Facebook-Bashing oder Ähnliches, sondern um Konzentration. Um Fokus und Qualität. Und darum, Dinge wirklich anzupacken. Und um ein aktives Gegenprogramm. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen m…
  continue reading
 
Purpose läuft derzeit Gefahr, als reines Marketing-Buzzword verbraucht zu werden. Dabei ist der Systemzweck extrem wichtig - je größer die Überschneidung zwischen dem bekannten Existenzweck eines Systems und dem persönlichen Sinn der “Bewohner” ist, umso besser. Darum kommt das Gespräch von David Cummins und Andreas Ollmann mit Stephan Grabmeier au…
  continue reading
 
Im ersten Coffee Break mit Anke von Platen sprachen wir über die beiden Bilder für die alte und die neue Arbeitswelt, die ihr auf einem Spielplatz in den Kopf kamen: die stabile, aber auch starre Struktur hier und das freie, aber auch unsichere Netzwerk dort. Offen blieb, wie man von dem einen in das andere kommen kann. Heute sprechen wir darum übe…
  continue reading
 
Unsere Gesellschaft befindet sich gerade in der Corona Krise. Aber darum geht es hier gar nicht. Wir wollen uns zusammen mit dem renommierten Medienrechtler Dr. Christian Rauda ansehen, wie Unternehmen sich am besten verhalten sollten, wenn sie ganz individuell in Krisen geraten. Krisen, die sie in den Fokus von Medien und Öffentlichkeit rücken. So…
  continue reading
 
Unternehmenskultur macht einen großen Teil des Unternehmenserfolgs aus. Und darum ist es auch und gerade aus betriebswirtschaftlicher Sicht extrem wichtig, dass sich ein Unternehmen darum kümmert, nachhaltig an der Corporate Culture zu arbeiten. David Cummins spricht mit Tanja Brill und Benjamin Keller darüber, wie man sich auf den Weg macht, wer f…
  continue reading
 
“Lass uns das mal ausdiskutieren”. “Ich freue mich über den Diskurs, den wir darüber haben.” “Die Debatte war sehr konstruktiv.” “Schön, dass wir im Dialog geblieben sind.” Offenbar gibt es eine Menge unterschiedliche Begriffe über den Austausch von Meinungen zwischen Menschen. Wo sind denn da die Unterschiede? Andreas Ollmann hat sich mit Ralf Met…
  continue reading
 
Loading …

Guia rápido de referências