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3 PILARES ESSENCIAIS PARA NEGÓCIOS LUCRATIVOS (O BOTICÁRIO, ALURA E NUBANK) | G4 PODCASTS
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No primeiro episódio da série especial do G4 Podcasts sobre Gestão e Estratégia, exploramos os pilares essenciais para negócios lucrativos e como essas práticas podem melhorar os seus resultados. Reunimos entrevistas com três líderes empresariais sobre Estratégia, Gestão e Cultura: Artur Grynbaum, vice-presidente do conselho e ex-CEO do Boticário; Paulo Silveira, CEO da Alura; e Cristina Junqueira, co-fundadora do Nubank.
Artur Grynbaum compartilha os segredos que transformaram uma pequena farmácia de manipulação em Curitiba em uma das maiores empresas brasileiras no mercado de beleza. Ele destaca os fatores de gestão que impulsionaram o crescimento do Grupo Boticário ao longo de quase 50 anos. Paulo Silveira, por sua vez, revela como a Alura conquistou 500 mil alunos e um faturamento anual de mais de R$ 400 milhões, tornando-se a maior escola de tecnologia do País. Ele discute os desafios de pivotar o negócio para o digital e escalar a empresa.
Cristina Junqueira explica como a cultura foi crucial para o Nubank atingir a marca de 100 milhões de clientes e superar companhias como Itaú e PayPal em valor de mercado. Ela detalha como a cultura sólida da fintech impactou positivamente o desenvolvimento de seus produtos e serviços, mantendo a identidade e os valores da empresa durante o rápido crescimento.
Aprenda com esses líderes excepcionais como estratégias de gestão eficazes, aliadas a uma cultura forte e uma estratégia de crescimento bem planejada, podem transformar negócios e garantir o sucesso a longo prazo.
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🎧 Confira as entrevistas na íntegra:
- Papo de Gestão com Artur Grynbaum (O Boticário): https://g40.co/podcast-ge-ep1-boticario
- Papo de Gestão com Paulo Silveira (Alura): https://g40.co/podcast-ge-ep1-alura
- G4 Podcasts com Cris Junqueira (Nubank): https://g40.co/podcast-ge-ep1-nubank
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Cristina Junqueira explica como a cultura foi crucial para o Nubank atingir a marca de 100 milhões de clientes e superar companhias como Itaú e PayPal em valor de mercado. Ela detalha como a cultura sólida da fintech impactou positivamente o desenvolvimento de seus produtos e serviços, mantendo a identidade e os valores da empresa durante o rápido crescimento.
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