Newsletter da Semana: A neve derrete pelas bordas

MagaldiCast - Pílulas sobre a Gestão do Amanhã!

Bom dia!

Espero que esteja bem!

Essa semana fiz um post que teve bastante repercussão onde utilizo a metáfora que “a neve derrete pelas bordas” para explorar como são geradas oportunidades em diversas frentes quando existem rupturas de mercado.

Nesses casos, além das possibilidades relacionadas diretamente pelo negócio central responsável pela transformação são criadas inúmeras novas possibilidades em estruturas que suportam a mudança.

Note o caso do mercado de games. Esse é um dos setores que mais cresce no mundo. Existem diversos movimentos responsáveis por esse crescimento com destaque para a tecnologia e, sobretudo, a maior democratização do acesso à web.

O setor gerou em 2022 cerca de U$ 176 Bilhões em receitas. Uma informação instigante que, muitas vezes não é percebida, é que existe uma modalidade que representa 50% desse volume de investimentos que faz parte de um segmento que há 15 anos sequer existia: os games para celulares.

Considerando que o iPhone, que representou a verdadeira revolução dos smartphones, foi lançado pela Apple em 2007, esse negócio não gerava um único centavo a pouco tempo.

Empreendedores que conseguiram fazer uma leitura mais profunda desse movimento e foram pioneiros no desenvolvimento de games para celulares têm expandido seus negócios de forma meteórica.

Enquadram-se nessa categoria empresas como a 111dots Studio, produtora do Free Fire, que era uma pequena produtora de games há 2 anos ou então a King, produtora do Candy Crush, que fez seu IPO em 2014 na carona do sucesso de um único game.

A principal lição que destaco dessa dinâmica é a importância de estudar a evolução do mercado em que você atua e as tendências do comportamento do seu cliente. Muitas vezes, rupturas geradas por organizações vistosas dão a percepção que as oportunidades só são geradas para os líderes do movimento.

Exemplos como o do games para celulares mostra que quando existem transformações importantes em mercados, empresas de pequeno porte têm totais condições de se apropriar de novos espaços gerados à luz das mudanças.

Olho vivo e lembre-se: a neve derrete pelas bordas

Boa semana!

Sandro Magaldi

P. S. A essência que alimenta reflexões para mapear novas oportunidades de mercados é a capacidade de aprendizado. Aprender a aprender é a principal competência a ser desenvolvida nos tempos atuais. Pensando nisso, eu e o José Salibi Neto, iremos promover o encontro exclusivo: O Mapa do Sucesso no Caos. No modelo de uma aula magna pelo zoom apresentaremos uma visão estruturada de como aprender a aprender. Iremos mostrar técnicas para que você seja autônomo em seu processo de aprendizado expandindo seu repertório. Reserve sua agenda dia 19/01 às 19:00 e faça sua inscrição no link abaixo já que teremos um grupo fechado no zoom para esse encontro.

O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19

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Edição: Senhor A

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