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Newsletter da Semana: Aprenda como se adaptar com sucesso a esse novo mundo
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Bom dia! Espero que esteja bem!
O processo de aprendizagem passa por uma revolução sem precedentes na história da humanidade. Não é sem tempo, pois o modelo que adotamos tem suas bases estruturadas na Revolução Francesa.
Não é plausível supor que um sistema desenvolvido há mais de 200 anos dá conta de um mundo frontalmente distinto daquele. Só para você ter uma ideia dessa distensão, a enciclopédia, idealizada e criada por Diderot em 1780, tinha como propósito resumir toda história do mundo em seus 28 fascículos (17 de textos e 11 de ilustrações), por isso era conhecida como o “livro dos livros”.
Observe a diferença desses mundos tão distantes onde a variedade e multiplicidade de informações tende ao infinito, pois a história gera novas perspectivas a cada minuto que são transmitidas e acessadas instantaneamente pela internet.
Como não poderia ser diferente, a educação executiva é impactada decisivamente por esse movimento e o modelo tradicional está em xeque na medida em que não atende a dinâmica das demandas atuais.
Para se manter atualizado, é necessário que o indivíduo entenda essa lógica e busque desenvolver estratégias pessoais que lhe permitam estar capacitado e em condições de competir em um ambiente cada vez mais hostil.
Na semana que passou, promovemos um encontro em que participaram eu, José Salibi Neto e Conrado Schlohauer, um dos maiores especialistas em educação executiva do Brasil. Um dos principais aprendizados que podemos levar dessa aula é que as fontes de aprendizado que temos à disposição, atualmente, vão muito além das convencionais.
Basicamente, nos acostumamos a aprender tendo acesso a conteúdos estruturados ministrados em instituições especializadas e formais. Essa, no entanto, é uma das fontes disponíveis. Nós aprendemos também por meio de experiências (aplicando as teses que conhecemos), pessoas (tendo acesso a seu conhecimento para suprir nossas lacunas) e redes que conectam pessoas e conhecimento.
Nesse sentido, nossos estudos têm nos mostrado o quão importante é uma das principais fontes de aprendizado do mundo corporativo: as empresas.
Como o mundo empresarial se movimentou com uma velocidade impressionante, as organizações tiveram a necessidade de acelerar o passo em seu processo de transformação introjetando novas práticas a seu negócio. As startups, nesse sentido, oferecem uma contribuição inestimável já que trouxeram modelos originais que foram validados com sucesso.
Por esse motivo, a prática empresarial transveste-se em uma das fontes mais ricas de aprendizado para qualquer indivíduo e temos de inseri-la em nossas estratégias.
É por esse motivo que estamos lançando o projeto Grupo de Estudo de Casos Gestão do Amanhã. A base desse projeto é nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” que analisa, por meio de uma metodologia proprietária, o caso de 6 empresa marcantes dessa nova era: Nubank, iFood, Magalu, Mercado Livre, Best Buy e Domino’s Pizza.
Os participantes receberão o livro e participarão, quinzenalmente e on line, de 6 Grupos de estudo (um sobre cada caso) onde poderão interagir conosco esclarecendo suas dúvidas, além de ter acesso a convidados especiais e interagir com os demais participantes.
Estamos colocando em prática o conceito do lifelong learning e lhe oferecendo a oportunidade de fazer parte de um modelo que contempla todas as fontes de aprendizagem citadas: conteúdos, experiência, pessoas e redes.
Para participar do projeto basta acessar o link. Mas, atenção: as vendas se encerram dia 25/01 já que o primeiro encontro acontece na 1ª quinzena de fevereiro e é necessário tempo hábil para que você receba a obra em casa e estude seu conteúdo (o primeiro encontro será sobre Magalu).
https://bit.ly/3nEdyCO
495 episódios
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O processo de aprendizagem passa por uma revolução sem precedentes na história da humanidade. Não é sem tempo, pois o modelo que adotamos tem suas bases estruturadas na Revolução Francesa.
Não é plausível supor que um sistema desenvolvido há mais de 200 anos dá conta de um mundo frontalmente distinto daquele. Só para você ter uma ideia dessa distensão, a enciclopédia, idealizada e criada por Diderot em 1780, tinha como propósito resumir toda história do mundo em seus 28 fascículos (17 de textos e 11 de ilustrações), por isso era conhecida como o “livro dos livros”.
Observe a diferença desses mundos tão distantes onde a variedade e multiplicidade de informações tende ao infinito, pois a história gera novas perspectivas a cada minuto que são transmitidas e acessadas instantaneamente pela internet.
Como não poderia ser diferente, a educação executiva é impactada decisivamente por esse movimento e o modelo tradicional está em xeque na medida em que não atende a dinâmica das demandas atuais.
Para se manter atualizado, é necessário que o indivíduo entenda essa lógica e busque desenvolver estratégias pessoais que lhe permitam estar capacitado e em condições de competir em um ambiente cada vez mais hostil.
Na semana que passou, promovemos um encontro em que participaram eu, José Salibi Neto e Conrado Schlohauer, um dos maiores especialistas em educação executiva do Brasil. Um dos principais aprendizados que podemos levar dessa aula é que as fontes de aprendizado que temos à disposição, atualmente, vão muito além das convencionais.
Basicamente, nos acostumamos a aprender tendo acesso a conteúdos estruturados ministrados em instituições especializadas e formais. Essa, no entanto, é uma das fontes disponíveis. Nós aprendemos também por meio de experiências (aplicando as teses que conhecemos), pessoas (tendo acesso a seu conhecimento para suprir nossas lacunas) e redes que conectam pessoas e conhecimento.
Nesse sentido, nossos estudos têm nos mostrado o quão importante é uma das principais fontes de aprendizado do mundo corporativo: as empresas.
Como o mundo empresarial se movimentou com uma velocidade impressionante, as organizações tiveram a necessidade de acelerar o passo em seu processo de transformação introjetando novas práticas a seu negócio. As startups, nesse sentido, oferecem uma contribuição inestimável já que trouxeram modelos originais que foram validados com sucesso.
Por esse motivo, a prática empresarial transveste-se em uma das fontes mais ricas de aprendizado para qualquer indivíduo e temos de inseri-la em nossas estratégias.
É por esse motivo que estamos lançando o projeto Grupo de Estudo de Casos Gestão do Amanhã. A base desse projeto é nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” que analisa, por meio de uma metodologia proprietária, o caso de 6 empresa marcantes dessa nova era: Nubank, iFood, Magalu, Mercado Livre, Best Buy e Domino’s Pizza.
Os participantes receberão o livro e participarão, quinzenalmente e on line, de 6 Grupos de estudo (um sobre cada caso) onde poderão interagir conosco esclarecendo suas dúvidas, além de ter acesso a convidados especiais e interagir com os demais participantes.
Estamos colocando em prática o conceito do lifelong learning e lhe oferecendo a oportunidade de fazer parte de um modelo que contempla todas as fontes de aprendizagem citadas: conteúdos, experiência, pessoas e redes.
Para participar do projeto basta acessar o link. Mas, atenção: as vendas se encerram dia 25/01 já que o primeiro encontro acontece na 1ª quinzena de fevereiro e é necessário tempo hábil para que você receba a obra em casa e estude seu conteúdo (o primeiro encontro será sobre Magalu).
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