Fique off-line com o app Player FM !
„Azahriah előtt le a kalappal, a közös cipő tervezésének minden szakaszánál ott volt” - Vidák László, a Tisza Cipő tulajdonosa a Mérlegenben
Manage episode 440391723 series 3470959
Folytatódik a Mérlegen a HVG üzleti podcastjának negyedik évada, ahol továbbra is sikeres magyar vállalkozókkal beszélgetünk arról, hogyan építették fel saját cégüket, és mit tanácsolnának azoknak, akik most vágnának bele.
Az évad második adásában Vidák László lesz a vendégünk, aki több mint 20 éve, hogy felélesztette a Tisza Cipőt és elindította az ugyancsak retroérzésre épülő éttermét, a Menzát. A podcastban szó lesz arról, hogy meddig lehet fenntartani az érdeklődést a régi idők termékei iránt, illetve hogyan lehet az új generáció számára is vonzóvá tenni, de természetesen beszélünk arról is, hogy milyen volt együtt dolgozni Azahriah-val, mennyire folyt bele kollaborációban elkészült cipő készítésébe és egyáltalán, hogyan alakult úgy, hogy együtt dolgoznak vele.
Azt a témát sem kerüljük ki, hogy miért kerül annyiba egy cipő, mint amennyibe, olcsóbb lenne-e, ha Magyarországról Ázsiába vinnék a termelést, illetve miért lett veszteséges tavaly a Tisza Cipő.
A műsor elején ezen túl szó lesz még Trump közösségi oldala kapcsán arról, hogy mi minden képes befolyásolni egy cég értékét, de arról is, hogy örökölhetnek-e vagyont a háziállatok.
Váltsd velünk valóra – a műsort a Raiffeisen Bank támogatja.
Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!
Spotify: tiny.cc/MerlegenSpotify
Apple Podcasts: tiny.cc/MerlegenApple
Hallgasd meg a HVG többi podcastját!
Spotify: tiny.cc/HVGpodcastokSpotify
Apple Podcasts: tiny.cc/HVGpodcastokApple
SoundCloud: tiny.cc/HVGpodcastokSC
00:00 Intro
00:26 Hogyan befolyásolja a Trump Media tőzsdei árfolyamát az amerikai elnökválasztási kampány?
04:52 Örökölhetnek-e vagyont a háziállatok?
09:23 A stúdióban Vidák László
09:50 Mindig is vállalkozó akart lenni?
11:29 Hogyan sikerült a Buffalo cipőket behozni Magyarországra?
16:57 A 2000-es évek eleje: a Menza Étterem nyitása, a Tisza cipő átvétele
25:05 Mi változott a Tisza elmúlt 20 éve alatt, meddig marad vonzó ez a fajta nosztalgia?
27:13 Hogyan lehet eljutni a „köztes” korosztályhoz?
29:18 Azahriah és a kollaborációk: hogyan jönnek létre, milyen kihívások vannak ebben?
34:51 Gond-e a cég számára, hogy a Tisza párt szimpatizánsai a terméküket hordják?
38:04 A magyarországi gyártás előnyei és hátrányai
40:37 Miért kerül annyiba egy cipő, amennyibe és mit szólnak ehhez a vásárlók?
42:22 Mennyire lenne nehéz hazai alapanyagokat beszerezni?
45:16 Mi az oka annak, hogy míg az árbevétel folyamatosan nő, tavaly mégis veszteséges lett a cég?
49:01 Hogyan alakul a Menza sikere?
54:04 Milyen univerzális vállalkozói tapasztalatok származnak a vendéglátás és a divat területéről?
57:11 Miben más ma vállalkozónak lenni, mint 30 éve?
01:00:17 Mennyire szükséges még a cégeknek ebben a fázisában a személyes jelenlét?
01:02:47 Egy jó tanács azoknak, akik vállalkoznának
01:05:15 Hol tart most a nemzetközi terjeszkedés?
34 episódios
Manage episode 440391723 series 3470959
Folytatódik a Mérlegen a HVG üzleti podcastjának negyedik évada, ahol továbbra is sikeres magyar vállalkozókkal beszélgetünk arról, hogyan építették fel saját cégüket, és mit tanácsolnának azoknak, akik most vágnának bele.
Az évad második adásában Vidák László lesz a vendégünk, aki több mint 20 éve, hogy felélesztette a Tisza Cipőt és elindította az ugyancsak retroérzésre épülő éttermét, a Menzát. A podcastban szó lesz arról, hogy meddig lehet fenntartani az érdeklődést a régi idők termékei iránt, illetve hogyan lehet az új generáció számára is vonzóvá tenni, de természetesen beszélünk arról is, hogy milyen volt együtt dolgozni Azahriah-val, mennyire folyt bele kollaborációban elkészült cipő készítésébe és egyáltalán, hogyan alakult úgy, hogy együtt dolgoznak vele.
Azt a témát sem kerüljük ki, hogy miért kerül annyiba egy cipő, mint amennyibe, olcsóbb lenne-e, ha Magyarországról Ázsiába vinnék a termelést, illetve miért lett veszteséges tavaly a Tisza Cipő.
A műsor elején ezen túl szó lesz még Trump közösségi oldala kapcsán arról, hogy mi minden képes befolyásolni egy cég értékét, de arról is, hogy örökölhetnek-e vagyont a háziállatok.
Váltsd velünk valóra – a műsort a Raiffeisen Bank támogatja.
Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!
Spotify: tiny.cc/MerlegenSpotify
Apple Podcasts: tiny.cc/MerlegenApple
Hallgasd meg a HVG többi podcastját!
Spotify: tiny.cc/HVGpodcastokSpotify
Apple Podcasts: tiny.cc/HVGpodcastokApple
SoundCloud: tiny.cc/HVGpodcastokSC
00:00 Intro
00:26 Hogyan befolyásolja a Trump Media tőzsdei árfolyamát az amerikai elnökválasztási kampány?
04:52 Örökölhetnek-e vagyont a háziállatok?
09:23 A stúdióban Vidák László
09:50 Mindig is vállalkozó akart lenni?
11:29 Hogyan sikerült a Buffalo cipőket behozni Magyarországra?
16:57 A 2000-es évek eleje: a Menza Étterem nyitása, a Tisza cipő átvétele
25:05 Mi változott a Tisza elmúlt 20 éve alatt, meddig marad vonzó ez a fajta nosztalgia?
27:13 Hogyan lehet eljutni a „köztes” korosztályhoz?
29:18 Azahriah és a kollaborációk: hogyan jönnek létre, milyen kihívások vannak ebben?
34:51 Gond-e a cég számára, hogy a Tisza párt szimpatizánsai a terméküket hordják?
38:04 A magyarországi gyártás előnyei és hátrányai
40:37 Miért kerül annyiba egy cipő, amennyibe és mit szólnak ehhez a vásárlók?
42:22 Mennyire lenne nehéz hazai alapanyagokat beszerezni?
45:16 Mi az oka annak, hogy míg az árbevétel folyamatosan nő, tavaly mégis veszteséges lett a cég?
49:01 Hogyan alakul a Menza sikere?
54:04 Milyen univerzális vállalkozói tapasztalatok származnak a vendéglátás és a divat területéről?
57:11 Miben más ma vállalkozónak lenni, mint 30 éve?
01:00:17 Mennyire szükséges még a cégeknek ebben a fázisában a személyes jelenlét?
01:02:47 Egy jó tanács azoknak, akik vállalkoznának
01:05:15 Hol tart most a nemzetközi terjeszkedés?
34 episódios
Semua episode
×Bem vindo ao Player FM!
O Player FM procura na web por podcasts de alta qualidade para você curtir agora mesmo. É o melhor app de podcast e funciona no Android, iPhone e web. Inscreva-se para sincronizar as assinaturas entre os dispositivos.