Artwork

Conteúdo fornecido por Børsen. Todo o conteúdo do podcast, incluindo episódios, gráficos e descrições de podcast, é carregado e fornecido diretamente por Børsen ou por seu parceiro de plataforma de podcast. Se você acredita que alguém está usando seu trabalho protegido por direitos autorais sem sua permissão, siga o processo descrito aqui https://pt.player.fm/legal.
Player FM - Aplicativo de podcast
Fique off-line com o app Player FM !

Sallings topchef: Vi har indset, at noget skal laves om – og nu rykker vi

51:05
 
Compartilhar
 

Manage episode 443293235 series 2534154
Conteúdo fornecido por Børsen. Todo o conteúdo do podcast, incluindo episódios, gráficos e descrições de podcast, é carregado e fornecido diretamente por Børsen ou por seu parceiro de plataforma de podcast. Se você acredita que alguém está usando seu trabalho protegido por direitos autorais sem sua permissão, siga o processo descrito aqui https://pt.player.fm/legal.

Anders Hagh, topchef i Salling Group, rækker ud efter en omsætning på 100 mia. kr. i 2028.

Niels Lunde taler med Anders Hagh om hans læringer fra det første år som topchef, og om den nye strategi Aspire ’28.

Hvis strategien skal lykkes, er dagligvaregigantens kendte styrker som stordrift og eksekvering ikke nok. Tiden kræver nysgerrighed, men kan de finde ud af det hos Salling Group?

02.30: Hvor kommer pengene fra?

09.35: Mindre afhængighed af Danmark, mere robusthed.

12.45: Er potentialet i den danske forretning udtømt?

16.22: Sådan vil Salling Group vil købe op.

22.40: Ja, vi har brug for, at startup-virksomheder hjælper os med at forstå vores kunder bedre.

30.30: Den nye vækst skal komme i Polen - her er hullet i markedet som Salling Group satser på.

38.25: En ny kultur: Fra effektivitet til nysgerrighed.

46.30: Niels’ læring af samtalen.

Læs Børsens dækning af Aspire ’28: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/opnaaet-af-faa-danske-selskaber-salling-group-vil-oge-sit-salg-til-over-100-mia-kr?b_source=salling&b_medium=row_1&b_campaign=list_4

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

  continue reading

100 episódios

Artwork
iconCompartilhar
 
Manage episode 443293235 series 2534154
Conteúdo fornecido por Børsen. Todo o conteúdo do podcast, incluindo episódios, gráficos e descrições de podcast, é carregado e fornecido diretamente por Børsen ou por seu parceiro de plataforma de podcast. Se você acredita que alguém está usando seu trabalho protegido por direitos autorais sem sua permissão, siga o processo descrito aqui https://pt.player.fm/legal.

Anders Hagh, topchef i Salling Group, rækker ud efter en omsætning på 100 mia. kr. i 2028.

Niels Lunde taler med Anders Hagh om hans læringer fra det første år som topchef, og om den nye strategi Aspire ’28.

Hvis strategien skal lykkes, er dagligvaregigantens kendte styrker som stordrift og eksekvering ikke nok. Tiden kræver nysgerrighed, men kan de finde ud af det hos Salling Group?

02.30: Hvor kommer pengene fra?

09.35: Mindre afhængighed af Danmark, mere robusthed.

12.45: Er potentialet i den danske forretning udtømt?

16.22: Sådan vil Salling Group vil købe op.

22.40: Ja, vi har brug for, at startup-virksomheder hjælper os med at forstå vores kunder bedre.

30.30: Den nye vækst skal komme i Polen - her er hullet i markedet som Salling Group satser på.

38.25: En ny kultur: Fra effektivitet til nysgerrighed.

46.30: Niels’ læring af samtalen.

Læs Børsens dækning af Aspire ’28: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/opnaaet-af-faa-danske-selskaber-salling-group-vil-oge-sit-salg-til-over-100-mia-kr?b_source=salling&b_medium=row_1&b_campaign=list_4

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

  continue reading

100 episódios

Todos os episódios

×
 
Loading …

Bem vindo ao Player FM!

O Player FM procura na web por podcasts de alta qualidade para você curtir agora mesmo. É o melhor app de podcast e funciona no Android, iPhone e web. Inscreva-se para sincronizar as assinaturas entre os dispositivos.

 

Guia rápido de referências