Um guia de finanças pessoais e investimentos.
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Sabedoria oriental: quando a presença de jovens nas tarefas diárias se mostra importante
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A sabedoria oriental guia muitos executivos que exercem cargo de liderança em diversas áreas. No caso de Marcelo Assis, da Adient América do Sul, o legado cultural do outro lado do mundo serviu para que sua equipe enfrentasse melhor os desafios no dia a dia da empresa. Assis é o personagem desta edição do podcast Lideranças Diversas, conduzido pela CEO da Automotive Business, Paula Braga. Nele, o executivo conta um pouco como foi a sua experiência em projetos da empresa no Vietnã e na Tailândia, de onde conseguiu extrair alguns ensinamentos que ainda utiliza em seu cotidiano. "Houve momentos em que questionaram a minha posição considerando a minha idade. Mas é um choque cultural. O povo asiático respeita muito aqueles que são mais velhos do que os demais", diz Assis, que está no setor automotivo há 27 anos, a maioria deles dentro da Adient. Essa convivência entre mais velhos e mais novos é visto como algo muito positivo pelo executivo, que exerga nisso uma forma de passar conhecimento aos que estão começando a carreira. "Serão eles que estarão sentados aqui um dia", comenta.
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A sabedoria oriental guia muitos executivos que exercem cargo de liderança em diversas áreas. No caso de Marcelo Assis, da Adient América do Sul, o legado cultural do outro lado do mundo serviu para que sua equipe enfrentasse melhor os desafios no dia a dia da empresa. Assis é o personagem desta edição do podcast Lideranças Diversas, conduzido pela CEO da Automotive Business, Paula Braga. Nele, o executivo conta um pouco como foi a sua experiência em projetos da empresa no Vietnã e na Tailândia, de onde conseguiu extrair alguns ensinamentos que ainda utiliza em seu cotidiano. "Houve momentos em que questionaram a minha posição considerando a minha idade. Mas é um choque cultural. O povo asiático respeita muito aqueles que são mais velhos do que os demais", diz Assis, que está no setor automotivo há 27 anos, a maioria deles dentro da Adient. Essa convivência entre mais velhos e mais novos é visto como algo muito positivo pelo executivo, que exerga nisso uma forma de passar conhecimento aos que estão começando a carreira. "Serão eles que estarão sentados aqui um dia", comenta.
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