¿Es tu liderazgo sobre-exigido?

CHANGELOG

Hoy te invitamos a reflexionar sobre la sobre-exigencia en el liderazgo, una práctica común en la que los líderes sienten que su valía está directamente relacionada con la cantidad de esfuerzo y horas que dedican a su trabajo. Esto puede llevar a comportamientos poco saludables y a un desgaste innecesario que afecta tanto al individuo como al equipo que lideran.

En este episodio de nuestro podcast semanal Changelog, ampliamos los temas esenciales y exploramos cómo podemos transformar nuestra percepción del liderazgo sin sacrificar la calidad del trabajo ni el bienestar personal.

La "grasa del liderazgo": ¿Qué es y cómo identificarla?

En el contexto del modelo de Leadership Circle, Rosales denomina "grasa del liderazgo" a las tendencias reactivas, entre las que se encuentra la sobre-exigencia. Esta grasa representa comportamientos que pueden ser útiles en pequeñas dosis, pero que en exceso obstaculizan el progreso y la eficiencia. Según The Leadership Circle, las puntuaciones en las subescalas de esta metodología se clasifican en tres rangos:

• Bajo (0-33%): Un nivel recomendable y saludable.
• Medio (33-66%): Una cantidad estándar, aunque no deseable.
• Alto (66% en adelante): Una señal de alerta que requiere atención inmediata. La identificación de esta "grasa" es crucial para reconocer cuándo nuestra autoexigencia está cruzando límites y afectando nuestra efectividad y bienestar.

La peligrosa ecuación: más trabajo no siempre es igual a más valor

• Una de las ideas fundamentales expuestas por Rosales es la falacia de que más trabajo significa mayor valía. Esta creencia impulsa a los líderes a trabajar jornadas extensas, delegar tareas con estándares extremadamente altos y mantener una actitud de constante exigencia. Sin embargo, esta sobre-exigencia puede ser perjudicial, ya que el talento y la creatividad no se alimentan de largas horas sino de trabajo significativo y bien enfocado. Este episodio nos recuerda que el rendimiento a largo plazo y la retención del talento dependen más de la calidad del trabajo y menos de la cantidad de horas dedicadas. En un entorno laboral donde se valora más el impacto que el esfuerzo, mantener una postura de sobriesfuerzo puede ser contraproducente y llevar al agotamiento tanto del líder como del equipo.

El líder militar en tiempos de paz: un enfoque desfasado

• Rosales compara este tipo de liderazgo con un estilo casi militar en tiempos de guerra, donde las reglas estrictas y el sacrificio son la norma. Sin embargo, en el contexto actual de negocios y organizaciones, este enfoque no es sostenible ni eficaz. Los líderes que adoptan una actitud más equilibrada, que confían en sus equipos y que valoran el bienestar individual, tienden a lograr mejores resultados a largo plazo. Es vital reconocer cuándo estamos dirigiendo desde esta perspectiva y hacer los ajustes necesarios para crear un ambiente de trabajo más saludable y productivo.

La trampa del esfuerzo per se: revalorando el éxito

• La creencia de que "cuanto más trabajo, más valgo" ha sido profundamente arraigada en muchos sistemas de valores. Sin embargo, Rosales nos invita a reconsiderar esta noción. El esfuerzo es importante, sí, pero no debe ser la medida única de nuestra valía ni nuestro principal motor de éxito. El verdadero liderazgo implica saber cómo agregar valor sin necesariamente aumentar la carga de trabajo. Enfocarse en la inteligencia emocional, la creatividad y la habilidad para inspirar a otros puede llevarnos a niveles de éxito y satisfacción personal que el simple esfuerzo nunca podría alcanzar.

Reflexión y acción: el camino hacia un liderazgo más equilibrado

• Al finalizar el episodio, Rosales nos deja con una pregunta crucial: ¿cómo podría agregar igual o más valor sin cargar tanto el esfuerzo? Para cultivar un liderazgo más equilibrado, es esencial:
• Autoservación y evaluación: Analiza tus propios hábitos y procedimientos para identificar áreas de mejora.
• Delegación efectiva: Confía en las habilidades de tu equipo y delega tareas acorde a sus competencias.
• Gestión del tiempo: Dedica tiempo a actividades que realmente importan y que generan valor.
• Bienestar personal: Fomenta prácticas que promuevan un equilibrio entre vida laboral y personal, tanto para ti como para tu equipo.

Reconsiderar nuestras creencias sobre el esfuerzo y el valor en el liderazgo puede ayudarnos a alcanzar niveles más altos de éxito y realización personal, sin el costo del agotamiento. Te animamos a cultivar un liderazgo más consciente y equilibrado para un futuro laboral más saludable y productivo.