Episode 229: Leadership, genre et narcissisme

Leadershift

Donnez-moi votre feedback!

Constatation 1: le sexe était l'un des principaux facteurs prédictifs de l'accès à des postes de direction par le biais d'une nomination, d'une sélection ou d'une élection (masculin!).

Constatation 2: effet du sexe sur la prédiction des performances une fois qu'ils occupent ces postes. Nous ne sélectionnons pas les dirigeants sur la base de leur talent, de leur mérite ou de leur potentiel

Empathie et genre

Les femmes, dans l'ensemble, ont un QI similaire à celui des hommes mais ont un QE plus élevé, bien que la différence de QE entre les hommes et les femmes ne soit pas supérieure à 15 %.

Les femmes dans les rôles de leadership

Souvent, même lorsque des femmes sont nommées à des postes de direction très élevés, ce n'est pas parce que les gens ont compris ce qu'elles apportent en termes de QE, de conscience de soi, de maîtrise de soi, d'intégrité, d'humilité, d'aptitudes relationnelles, etc. C'est plutôt parce qu'ils optent pour le profil d'une personne qui peut être biologiquement une femme, mais qui surpasse les hommes en termes de masculinité. Il y a donc un phénomène de reine des abeilles ou de Margaret Thatcher.

Trois pas en avant

• Demander aux dirigeants de me montrer comment ils savent que le leadership actuel apporte la plus grande valeur ajoutée.
• Se concentrer sur l'analyse de rentabilité.
• Faire en sorte que la sélection des dirigeants ne tienne pas compte du genre.

L'importance du QE

Si l'on considère l'intelligence émotionnelle comme des compétences intrapersonnelles et interpersonnelles et si l'on gère des personnes, il est important de se gérer soi-même. Il est important que vous contrôliez votre tempérament. Il est important d'évoquer et d'afficher les bonnes émotions.

Pourquoi aimons-nous les narcissiques ?

Ils nous promettent le monde et nous disent que nous sommes formidables et que nous devrions les suivre, parce qu'ils connaissent les réponses à toutes les questions et qu'ils sont invincibles. Ils nous séduisent avec ces visions mégalomanes. C'est une stratégie très populiste et séduisante. Nous sommes séduits par eux et, à l'ère moderne, nous en sommes venus à l'idée que les dirigeants doivent être divertissants et charismatiques.

Ce qu'il faut faire différemment

• Ignorer tout ce qui relève du style et non de la substance.
• Mettre moins l'accent sur des éléments tels que les diplômes, l'expertise et l'expérience, en particulier lorsqu'ils s'appliquent à quelque chose que les gens ont fait auparavant, mais qui n'est pas si pertinent pour l'avenir.
• Moins mettre l'accent sur les compétences techniques et plus sur les compétences non techniques.
• Il faut moins mettre l'accent sur les traits de caractère et les dispositions individualistes, égoïstes et favorisant la carrière, et davantage sur ceux qui rendent les autres meilleurs.

Fondamentalement, les dirigeants doivent améliorer le sort des autres, notamment en les aidant à collaborer efficacement. Si vous considérez cela, vous aurez alors une sélection d'individus prédisposés à jouer un rôle de leader et qui seront très différents de la majorité des leaders d'aujourd'hui, qu'ils soient hommes ou femmes.

Source:

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"