549 - Como o seu CÍRCULO DE INFLUÊNCIA pode te ajudar?

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Círculos de Covey: Controlando o Incontrolável?

Stephen Covey, em sua obra-prima, introduziu uma ferramenta poderosa para melhorar a eficácia pessoal e profissional: os Círculos de Controle, Influência e Preocupação. Esse modelo não só amplia nossa compreensão sobre onde devemos focar nossas energias, mas também serve como um guia para desenvolver proatividade e liderança resiliente.

1. Círculo de Controle

No cerne deste modelo, encontramos o Círculo de Controle, que abrange os aspectos da nossa vida sobre os quais temos domínio absoluto. Isso inclui nossas atitudes, crenças, ações e decisões. Covey sugere que focar nesse círculo eleva nossa proatividade, pois concentramo-nos em agir onde nosso impacto é mais direto e significativo. Para líderes, isso ressalta a importância de cultivar uma mentalidade focada e uma atitude de responsabilidade.

2. Círculode Influência

Expandindo-se para fora, encontramos o Círculo de Influência, que engloba os elementos que não podemos controlar diretamente, mas aos quais podemos afetar de alguma maneira. Isso inclui relacionamentos, a cultura organizacional e até certo ponto, decisões de equipe. Ao focar nesse círculo, líderes e gestores podem ampliar seu impacto por meio da influência, promovendo mudanças positivas e construindo relações de confiança.

3. Círculo de Preocupação

Por fim, o Círculo de Preocupação abarca questões sobre as quais temos pouco ou nenhum controle, como a economia global, políticas governamentais ou ações de concorrentes. Covey adverte que gastar energia excessiva neste círculo é improdutivo e pode levar à frustração e estagnação. Para gestores, o desafio é reconhecer essas limitações e focar no que é efetivamente possível mudar ou influenciar.

Aplicando os Círculos na Liderança

Integrar o conceito dos Círculos de Covey na liderança significa adotar uma abordagem proativa, focada não só em resultados, mas também no desenvolvimento de um ambiente onde a influência se expanda de maneira orgânica. Gestores podem usar esse modelo para:

Priorizar ações e decisões que maximizem o impacto positivo.

Desenvolver uma cultura de responsabilidade e empowerment.

Encorajar a equipe a focar em áreas de controle e influência, minimizando as distrações provocadas por preocupações externas.

Em resumo, os Círculos de Controle, Influência e Preocupação oferecem uma estrutura para entender melhor onde investir nossa energia. Para líderes, isso se traduz em uma liderança mais eficaz, equipes mais engajadas e organizações mais resilientes. No seu podcast, ao explorar esses conceitos, você não só ilumina o caminho para uma gestão mais efetiva, mas também inspira seus ouvintes a adotarem uma postura mais proativa e positiva diante dos desafios.

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👨‍💼 Sou Octavio Alves Jr, sou LinkedIn Top Voice, ocupo cargos de liderança há mais de 22 anos. Sou especialista em liderança & desenvolvimento humano e criei uma Jornada de Desenvolvimento de Soft Skills. Dou aula de liderança e gestão de pessoas na pós-graduação da FGV e no MBA da FIA. Ocupo um cargo de liderança em uma multinacional alemã.

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