#087 – Como construir um planejamento estratégico de qualidade, com Keine Alves

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Esse podcast é para profissionais que buscam construir um planejamento estratégico de qualidade dentro das suas empresas.

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Apresentação

Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram sobre construir um planejamento estratégico de qualidade dentro das suas empresas. E para este assunto, o convidado especial é Keine Alves, líder, educador e pesquisador. Atualmente lidera a Horus Mentoria, uma empresa de inteligência nos negócios. Tem uma vasta experiência que foi construída por mais de 25 anos como empresário, negociador, empreendedor, educador e conselheiro empresarial. Além disso, acumula a condição de palestrante e autor de artigos de gestão de negócios, educação e filosofia.

Tema: Planejamento estratégico e a relação com a qualidade

O que é planejamento estratégico de verdade?

• Consciência do ponto que você quer atingir.
• Consciência das competências que faltam para atingir o ponto.
• Planejamento com observação de cenários, avaliação de tendências e informações de clientes e do mercado.
• Planejamento estratégico x planejamento de boas intenções.

Qual a relação entre o planejamento estratégico e a qualidade?

• A qualidade traz assertividade para o planejamento estratégico para dar um resultado coerente e consistente. Ela quem sintoniza todo mundo na mesma direção.
• Portanto, a qualidade nos permite entender o cliente de maneira completa e as necessidades identificadas precisam estar conectadas com o planejamento estratégico para agregar valor.
• Então, a qualidade do planejamento estratégico precisa ser medida.
• Além disso, a qualidade dá autonomia ao processo.

Principais erros das empresas a respeito do planejamento estratégico:

• Dissociar a qualidade da estratégia.
• Confundir o planejamento estratégico com um evento. O planejamento estratégico não é eventual, ele é processual.
• Ficar atrelado ao plano, mais importante do que o plano é a capacidade de planejar.
• Logo, o planejamento estratégico é a bússola do seu negócio. Ele é muito mais do que um monte de folhas guardado na gaveta.

O desafio de colocar em prática o plano desenhado:

• Um dos pontos levantados, é a consciência do compromisso. Ou seja, a responsabilidade e compromisso em executar as ações exige disciplina.
• Além disso, a coerência e consistência também são desafios para manter esse processo vivo.

O melhor método ou ferramenta para realizar o planejamento:

• A capacidade de planejar importa mais do que o método.
• Não terceirizar a responsabilidade para a ferramenta escolhida.
• Então, mais importante do que a ferramenta, é tratá-lo como um processo e avaliar o tempo inteiro.
• Trabalhar o espírito de progresso constante.

“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes”.
– Peter Drucker

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