Product Guru's podcast

#Paulo Chiodi #Tecnologia

24:42

Episode Notes [01:14] Unexpected Email from Employer [05:49] The Deferred Resignation Program [06:34] Initial Reactions and Concerns [08:01] Evaluating the Offer [08:21] Enhanced Standards of Conduct [08:55] Personal Reflections and Concerns [12:21] Seeking Advice and Making a Decision [13:01] Option One: Do Not Resign [14:56] Option Two: Resign [16:44] Insights from Conversations [21:30] Making The Decision [23:51] Final Thoughts and Gratitude Resources Mentioned Sebastian Junger The Soul of Shame by Curt Thompson Donald Trump Elon Musk Steve Bannon Russell Vought Derek Sivers Sumner Crenshaw Brian Fretwell at Finding Good Chad Littlefield The Thought Leaders Practice by Matt Church Simon Cowell Beauty Pill Producer Ben Ford Questions Asked Is it legitimate, and can it be trusted? How are you feeling? What questions come to your mind? Where does your mind go? Are you seeking safety? Would this have been an adrenaline rush as you raced to send the resignation response? What an "enhanced standard" regarding loyalty and trustworthiness was? What are these new "enhanced standards?" Are they beyond what my Constitutional oath requires? If I don't resign, how bright will the target on my back glow? My leadership has supported all my work, but would termination direction come from higher up the chain of command? What would you recommend if we talked over coffee? What questions would you ask? How would you use listening? How would you use silence? How is this scenario playing out in your mind and body? What is coming to the surface for you? How might that influence what you are about to say to me? What are the chances of my name popping on a list and getting fired? How about the chances of being part of an official Reduction in Force and early retirement? Would the administration make a better offer? What do I know about the pending job market? What did I expect the workplace to be like and did I want to be there as the contractions took place? Will the administration pay me through the end of September or will they renege? Can I sufficiently build the Curated Questions business to transition by 1 October? - Do I have the faith or confidence to step into this future as a sole practitioner and grow Curated Questions into all I envisioned? Was this purpose calling? What would I expect the job market to look like at the end of summer if I hadn't developed the income streams to maintain our lifestyle? What is your recommendation? Did it change from your initial recommendation? Where in your body are you feeling the uncertainty? Are you processing this scenario in parallel with your decision as if you had received the email? What additional questions should I have considered? Who else should I have consulted with? How would you have changed my risk rating? What is the correct length of the pregnant pause before making an important announcement? What processes would you use in my circumstance, and what would be different? What questions are at the top of your list to get to a decision? Who would be the members of your pantheon you would counsel with to gain clarity? Apart from the heady analysis, what other key practices would you include in your journey through a similar situation?…

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Product Management, Tecnologia e Negócios de peito aberto e com bom humor.

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PMM vs. PM: O Futuro do Marketing de Produto e o Impacto no Mercado! | Analuisa Ferreira 56:17

há 3 dias56:17

56:17

Neste episódio do Product Guru's, mergulhamos no universo do PMM (Product Marketing Manager) e sua relação com o PM (Product Manager). Afinal, PMMs estão substituindo PMs? Como essa visão voltada ao mercado influencia o roadmap dos produtos? Nossa convidada especial, Analuisa Ferreira, compartilha sua experiência com product marketing e revela como a disciplina está crescendo nas empresas. Discutimos a evolução do Product Market Fit, os desafios de PMMs no mercado e como grandes empresas, como o Vakinha, usam essa estratégia para impactar milhões. /// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3! Março é o mês de Aniversário da PM3, pensando nisso, eles prepararam várias surpresas incríveis, para comemorar no melhor estilo. Então, anota aí: quer garantir uma oferta especial para virar aluno PM3 e acelerar sua carreira? No próximo episódio do Product Guru’s, nós vamos te contar como ter acesso a essa oferta! Fica ligado, hein?! https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG /// Onde encontrar os convidados: Analuisa Ferreira | Senior Product Marketing Manager @ Vakinha /// Conteúdos complementares: Episódio com a April Dunford + Emma assista aqui . Site April Dunford, como posicionar de maneira prática: https://www.aprildunford.com/ Livro Obviously Awesome: https://amzn.to/41Qud9F Emma stratton, referência em messaging: https://punchy.co/ O livro da Emma Stratton: Make it punchy - https://amzn.to/4iQJdez /// Nesse episódio abordamos:• O PMM foca na estratégia de mercado, enquanto o PM prioriza a execução do produto. • A disciplina de marketing de produto está crescendo, mas ainda é pouco compreendida. • Empresas de alto crescimento tendem a adotar um olhar mais estratégico do PMM. • O mercado exige que PMs também saibam executar estratégias de Go-To-Market. • PMMs ajudam a garantir que produtos não fiquem obsoletos com o tempo. • A Vakinha usou estratégias de PMM para criar um sistema transparente de doações. • Pequenas mudanças, como renomear uma funcionalidade, podem impactar a adoção do usuário. • Grandes empresas podem mudar sua estrutura para adotar mais PMMs, mas de forma gradual. • O storytelling e o posicionamento são fundamentais para o sucesso de um produto. • O futuro do PMM está na capacidade de integrar dados, mercado e produto. /// Capítulos:00:00 PMM vs. PM no mercado 00:49 Analu e sua trajetória 02:06 O papel do PMM e a visão de mercado 05:28 Diferenças entre PMM e PM: Realidade ou só nomenclatura? 12:32 Impacto da estrutura de produto nas empresas 17:46 Como a Vakinha utiliza PMM para crescimento 23:56 O impacto do PMM na tragédia do RS e doações 32:00 O processo de Discovery e validação de hipóteses 35:25 Como a visão de mercado influencia o roadmap 39:22 Exemplo real: Transparência e segurança na Vakinha 45:08 O futuro do PMM: Demanda do mercado e tendências 51:06 Apple e o poder do storytelling em produto 55:58 Considerações finais e encerramento…

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Por que Devs e Produto não se Entendem? | Pedro Castilho - Co-founder Tech da Cumbuca 41:28

há 10 dias41:28

41:28

No mundo da tecnologia, a relação entre desenvolvedores e profissionais de produto pode ser desafiadora. Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pedro Castilho, uma das figuras mais influentes da "bolha dev", para discutir essa dinâmica. Eles abordam a percepção de que desenvolvedores têm dificuldades em se comunicar, o impacto disso na produtividade e como as empresas podem melhorar essa relação. Também exploram como a IA pode afetar o papel dos devs e se aprender sobre negócios pode aumentar os salários dos programadores. Se você trabalha na área de tecnologia, este episódio é essencial para entender melhor os desafios e oportunidades desse mercado. /// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3! Março é o mês de Aniversário da PM3, pensando nisso, eles prepararam várias surpresas incríveis, para comemorar no melhor estilo. Então, anota aí: quer garantir uma oferta especial para virar aluno PM3 e acelerar sua carreira? No próximo episódio do Product Guru’s, nós vamos te contar como ter acesso a essa oferta! Fica ligado, hein?! https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG /// Onde encontrar os convidados: Pedro Castilho | Co-founder Tech @ Cumbuca: https://www.linkedin.com/in/pcstl /// Nesse episódio, abordamos: Muitos desenvolvedores entram na área por dinheiro ou paixão por código. Existe um estereótipo de que Devs não sabem se comunicar – mas há um fundo de verdade nisso. Empresas muitas vezes tratam Devs apenas como executores, o que limita seu envolvimento no produto. Ambientes que incentivam Devs a entenderem o negócio criam produtos melhores. Devs podem aprender muito ao participarem de reuniões estratégicas e com outras áreas. Empresas deveriam encorajar Devs a darem feedbacks e sugerirem melhorias no produto. Devs que entendem negócios e produto tendem a ganhar salários mais altos. IA pode otimizar o processo, mas ainda não substitui o pensamento crítico dos Devs. Empresas que valorizam a comunicação entre Devs e Produto têm entregas mais rápidas e eficientes. O futuro do Dev pode exigir um perfil mais híbrido entre técnica e visão de negócio. /// Capítulos: 00:00 – Introdução: Por que as pessoas entram no desenvolvimento? 00:18 – Apresentação do podcast e convidados 00:47 – A relação entre Devs e Produto 01:38 – A tensão entre desenvolvedores e profissionais de produto 02:37 – Por que os Devs veem Produto com resistência? 03:19 – Tweet polêmico: Devs não sabem se comunicar 04:19 – Esse estereótipo é real ou exagerado? 05:21 – Como a cultura corporativa influencia o comportamento dos Devs 07:07 – Diferenças culturais entre Devs e o mundo corporativo 09:14 – Por que Devs evitam desenvolver habilidades além do código? 12:09 – Como criar um ambiente onde Devs participem além da programação? 15:45 – Como Devs podem contribuir para decisões de produto? 19:18 – Perguntas que todo Dev deveria fazer ao entrar em uma empresa 24:23 – A importância de entender o valor do próprio trabalho 29:12 – Devs que entendem negócios ganham mais dinheiro? 32:54 – A inteligência artificial pode substituir a mediação entre Devs e Produto? 38:09 – O futuro dos Devs e a evolução da profissão 40:28 – Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠ https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠ https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Como Políticas Organizacionais Impactam o Fluxo de Trabalho? | Raphael Albino - Staff Chief na Nubank 45:59

há 17 dias45:59

45:59

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi recebe Raphael Albino, Chief Staff na Nubank, para um bate-papo sobre políticas explícitas, cultura organizacional e fluxo de trabalho. Como as grandes empresas equilibram burocracia e inovação? Qual o impacto das políticas no dia a dia das equipes? Raphael compartilha insights do seu livro Dynamic Flow e explica a diferença entre sistemas puxados e empurrados, além de discutir os desafios de adaptação das startups ao crescimento. Se você trabalha com produtos digitais, gestão ou desenvolvimento de software, este episódio vai abrir sua mente! /// Os melhores profissionais estão sempre um passo a frente. Seja PM3! Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link abaixo e garanta seu lugar! https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG /// Onde encontrar os convidados: Raphael Donaire Albino: https://www.linkedin.com/in/rapha-albino /// Conteúdeos complementares Livro: https://softwarezen.me/dynamic-flow/ Newsletter do Rapha: https://newsletter.rapha-albino.com.br/ Livro na Amazon: https://amzn.to/3XwL28q /// Nesse episódio abordamos: • Políticas explícitas estruturam o trabalho e evitam incertezas dentro das empresas. • A cultura organizacional deve equilibrar regras rígidas com flexibilidade. • O crescimento de startups exige mudanças em processos e políticas. • Sistemas empurrados forçam demandas sem respeitar a capacidade da equipe. • Sistemas puxados priorizam demandas conforme a capacidade produtiva. • Empresas grandes tendem a ser burocráticas, mas políticas bem desenhadas melhoram a eficiência. • Líderes devem enxergar o impacto das políticas na produtividade e na motivação do time. • Empresas precisam revisar suas políticas para evitar que fiquem obsoletas. • A adaptação de regras ajuda a manter inovação e colaboração dentro das equipes. • O pensamento sistêmico e a visão de longo prazo são essenciais para boas lideranças. /// Capítulos 00:00 - Introdução 00:36 - Quem é Rafael Albino e seu livro "Dynamic Flow" 01:17 - O que são políticas explícitas e sua importância 02:42 - Exemplos práticos de acordos e regras no trabalho 05:18 - Políticas podem ser flexíveis? O dilema das grandes empresas 08:10 - Cultura de produto vs. Políticas organizacionais 12:03 - Estratégias para adaptar políticas sem perder inovação 14:26 - Diferença entre sistemas puxados e sistemas empurrados 18:50 - Como evitar ineficiências em grandes empresas 24:10 - Liderança e o papel das políticas nos fluxos de trabalho 33:40 - Como equilibrar burocracia e flexibilidade? 39:25 - O desafio da liderança de produto e gestão de pessoas 43:54 - Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Design System não é só uma biblioteca de componentes | Camila Lopes - Senior Product Lead na Nubank 49:35

há 29 dias49:35

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O Design System vai muito além de uma simples biblioteca de componentes! Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e Camila de Oliveira Lopes exploram a importância estratégica do Design System para empresas, desmistificam sua implementação e discutem como ele pode aumentar a eficiência e escalabilidade de produtos digitais. Você vai entender por que empresas demoram para adotar um Design System, como calcular o ROI de um Design System, a relação entre governança e autonomia no Design System, o impacto da IA na padronização de interfaces, como integrar engenharia e design para maior eficiência, e muito mais! /// Transforme design em resultado com a PM3! Falando de estratégia, processos bem estruturados e um design system eficiente, não podemos deixar de mencionar o curso de Product Design da PM3. Eleito o curso mais relevante de 2024 pelo Designteam. Uma formação para quem quer ser capaz de aplicar a mentalidade e os processos de Design em toda a jornada de criação e evolução de um produto. Vale lembrar: A PM3 é referência em Produtos Digitais, com mais de 40 mil alunos. Os conteúdos são práticos, on demand, e apresentados pelos melhores instrutores do mercado. Quer saber mais sobre essa formação? Acesse o QR Code na tela ou o link na bio para baixar a ementa completa e conferir todas as habilidades que você irá dominar. E é claro: utilize o cupom PRODUCTGURUS para 10% de desconto! https://go.pm3.com.br/PG-Product-Design /// Onde encontrar os convidados: Camila de Oliveira Lopes | Senior Product Lead @ Nubank /// Nesse episódio abordamos: • Design System não é só uma biblioteca de componentes, mas uma estratégia para escalabilidade. • Muitas empresas só pensam em Design System tarde demais, aumentando o custo da implementação. • Um Design System bem estruturado melhora a eficiência e reduz a refatoração de código. • Calcular o ROI de um Design System envolve ganhos de eficiência e redução de custos operacionais. • Designers e engenheiros podem resistir ao Design System, mas uma boa governança resolve isso. • O equilíbrio entre governança e autonomia é essencial para um Design System bem-sucedido. • IA pode aumentar a padronização, mas não substitui a adaptação para cada contexto. • Plataformas digitais internas ajudam empresas a escalar e reduzir custos. • PMs de plataforma não precisam codar, mas precisam entender o domínio técnico. • Tendência para 2025: automatização da governança do Design System no código. /// Capítulos 00:00 Design System: Muito além de componentes 00:15 Apresentação do episódio e convidados 00:38 Por que implementar um Design System é tão difícil? 01:22 A armadilha de começar um Design System tarde demais 02:27 Empresas veem Design System apenas como componentes? 03:36 Como mudar a mentalidade sobre Design System? 05:21 Como calcular o ROI de um Design System? 07:54 Impacto do Design System na eficiência e usabilidade 10:07 Resistência dos designers ao Design System 13:13 Governança vs. Autonomia: O equilíbrio certo 16:12 O papel da engenharia no Design System 18:44 O impacto da Inteligência Artificial no Design System 22:59 Plataformas digitais: Como funcionam e para que servem? 26:46 PM de plataforma precisa saber programar? 31:44 Quando vale a pena criar uma plataforma interna? 37:26 O Nubank já nasce com um Design System escalável? 41:56 Design System e plataforma como estratégia de negócio. 44:36 Tendências de Design System e plataformas para 2025 48:42 Encerramento e links para referências.…

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Como Avaliar a Maturidade de Produto e Design nas Empresas? | Fernanda Faria - Diretora da AB InBev 48:12

há 5 weeks48:12

48:12

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Fernanda Faria, especialista em produtos e design, para um papo profundo sobre maturidade de produto. Exploramos como avaliar a evolução dos times, a integração entre produto e design e o impacto real no negócio.Além disso, Fernanda compartilha insights exclusivos sobre a estruturação da maturidade de produto na Ambev, incluindo como escalar boas práticas para diferentes países e culturas./// Baixe o Guia para evoluir na carreira de Produto!Na PM3, você aprende com quem faz, por sinal, a Fernanda Faria também é uma das instrutoras na formação de Product Leadership. A metodologia combina conteúdo on demand e prática para que você evolua no seu ritmo. E tem mais: ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS. https://go.pm3.com.br/PG-Carreira-em-Produto /// Onde encontrar os convidados:Fernanda Faria | Global Product & Design Director @ AB InBev https://www.linkedin.com/in/fernandafaria/?locale=pt_BR /// Nesse episódio abordamos:• Maturidade de produto acontece quando negócio, design e tecnologia trabalham juntos, sem silos.• Times de design costumam ter mais estrutura e processos claros do que times de produto.• Um time maduro conecta backlog às métricas de impacto no negócio.• Experimentação e testes são essenciais para validar hipóteses e evitar desperdício.• A liderança precisa criar o ambiente certo para que os times possam amadurecer.• Medir a maturidade do time a cada três meses ajuda a acompanhar a evolução.• Empresas como a Booking.com são referência em cultura de experimentação.• O nível máximo de maturidade exige que toda a empresa entenda o papel do produto.• O maior erro de um time imaturo é simplesmente executar tarefas sem questionar impacto.• O sucesso na evolução da maturidade depende de um equilíbrio entre teoria e execução./// Capítulos00:00 Introdução00:47 O que é maturidade de produto?02:01 Diferença entre maturidade em produto e design03:30 A importância de conectar backlog às métricas do negócio05:16 Por que falta um olhar holístico nas pessoas de produto?08:31 O papel da liderança na evolução dos times12:25 Maturidade de produto: ciência ou arte?15:23 Como medir a maturidade de um time de produto?20:59 Avaliação de maturidade na Ambev: metodologia e insights27:12 Como criar uma cultura de experimentação no time34:48 A evolução da maturidade para um nível avançado41:26 Como escalar boas práticas para diferentes países46:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Product Manager é mesmo necessário? | Ana Zucato - Fundadora e CEO @ Noh 43:03

há 6 weeks43:03

43:03

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Ana Zucato, fundadora da Noh e especialista em produtos digitais, para uma conversa reveladora sobre cultura de produto. Será que toda empresa precisa de um Product Manager (PM)? Como estruturar um time sem um PM e garantir boas decisões de produto? Ana compartilha insights valiosos sobre experimentação, priorização e organização de equipes, além de reflexões sobre o futuro do papel de PM no mercado. /// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança! https://go.pm3.com.br/Semana-Tech-PG A nossa parceira PM3 é uma escola referência para quem quer evoluir em produtos digitais, com formações como Growth, Product Management, Leadership, Analytics, Product Design e mais. A metodologia combina conteúdo on demand e muita prática, você aprende no seu ritmo, com tutores de peso no mercado. Agora, todos os ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS. https://go.pm3.com.br/Panorama-PG /// Onde encontrar os convidados: Ana Zucato | Fundadora e CEO @ Noh: https://www.linkedin.com/in/anazucato /// Nesse episódio abordamos: • PM não é essencial em todas as empresas – tudo depende da cultura e do time. • Startups podem operar sem PM, desde que a equipe tenha autonomia e transparência. • Transparência na empresa permite que todos tomem decisões melhores. • Cultura de produto não é sobre cargos, mas sobre resolver dores reais dos usuários. • A Stripe cresceu sem PMs no início, priorizando engenharia e eficiência. • O modelo de decisões via templates de propostas ajuda a organizar as prioridades. • Experimentação e autonomia são essenciais para a inovação contínua. • Muitas empresas contratam PMs sem necessidade, criando burocracia. • O futuro do PM está mais próximo do papel de founder do que de gestor tradicional. • PMs precisam entender modelo de negócios – não só frameworks e metodologias. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:38 O conceito de construção em público 01:47 Apoio da PM3 e cursos para Product Managers 03:43 Empresas realmente precisam de um PM? 05:11 A diferença entre gestão de produto e papel do PM 06:24 A visão de Ana sobre a função do PM no time 08:42 Como organizar um time sem um PM? 10:58 Cultura de produto x Cultura de resolvedor de problemas 13:20 Como saber se uma empresa tem cultura de produto? 18:37 O momento certo para contratar um PM 22:46 Estruturas e processos para tomada de decisão sem um PM 28:43 Como escalar esse modelo em uma empresa maior? 34:08 O futuro do papel do PM nas empresas 37:09 PMs focam demais em frameworks e esquecem do negócio? 41:35 Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠ https://twitter.com/product_gurus ⁠ LinkedIn: ⁠ https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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A IA é uma ferramenta de suporte e aprimoramento | Paulo Silveira - CEO e Cofundador da Alura 1:02:08

há 7 weeks1:02:08

1:02:08

Nos últimos dias, um modelo de Inteligência Artificial chinês, o DeepSeek, surpreendeu o mundo, abalando o Vale do Silício e provocando debates sobre o futuro da IA e da tecnologia global. Paulo Silveira, CEO e Co-fundador da Alura, conversa com Paulo Chiodi no Product Guru's sobre a ascensão tecnológica da China, o impacto nos negócios e a adaptação das empresas frente às novas tendências. /// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança! A Semana Tech Business reúne especialistas em tecnologia, IA e estratégia de negócios para mostrar como você pode transformar conhecimento em impacto. Tudo isso gratuitamente. Uma iniciativa PM3 e FIAP. Serão 6 aulas gratuitas, durante os dias 18, 19 e 20 de fevereiro, pensadas para te trazer um panorama de 2025. Gamificação, decisões baseadas em dados e conceitos de liderança estratégica são alguns dos temas que você encontrará lá. Ah, e no final dessa jornada você também receberá um certificado. Acesse o link abaixo e seja feliz! https://go.pm3.com.br/PG-SemanaTech /// Onde encontrar os convidados: Paulo Silveira | CEO e Co-fundador @ Alura https://www.linkedin.com/in/paulosilveira /// Nesse episódio abordamos: • A China desenvolveu um modelo de IA por apenas $6 milhões, desafiando os gigantes da tecnologia. • A velocidade de inovação chinesa está pressionando empresas do Vale do Silício. • A Meta parou por quatro dias para analisar a nova IA chinesa. • O marketing da OpenAI é mais forte, mas tecnicamente existem modelos superiores. • A IA pode impactar carreiras, mas não substituirá totalmente os profissionais. • Empresas precisam aprender a escolher a ferramenta de IA certa para seu negócio. • O papel do Product Manager está se transformando nas grandes empresas. • Educação tradicional precisa se adaptar ao novo comportamento digital. • Aprender rápido não significa aprendizado profundo e duradouro. • A tecnologia está evoluindo, mas o aprendizado humano continua exigindo tempo e prática. /// Capítulos 00:00 Introdução: O impacto da IA chinesa 03:03 Apresentação do convidado: Paulo Silveira 04:44 O crescimento tecnológico da China e a surpresa do Vale do Silício 09:57 ChatGPT vs. Modelos Chineses: Quem domina o mercado? 13:12 Como a Meta reagiu ao novo modelo chinês 17:04 O impacto da IA no mercado e nas empresas de tecnologia 23:02 A evolução das Squads e o desafio da tecnologia 34:05 O futuro do Product Manager nas empresas 42:34 A mudança de mentalidade pós-pandemia 46:25 Como a IA afeta carreiras na tecnologia 50:48 O papel da educação no futuro do mercado 57:26 Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠ https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠ https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Previsões para 2025 do Scott Galloway e o que esperar da área de produtos. 11:48

há 9 weeks11:48

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Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi analisa as principais previsões de Scott Galloway para 2025 e traz insights exclusivos sobre o mercado de gestao de produtos digitais no Brasil. Links dos conteúdos mencionados: Previsões do Scott Galloway: https://medium.com/@profgalloway/2025-predictions-b480ad6b7bd5 Episódio "O que esperar da área de produtos em 2025" no: Youtube: https://youtu.be/NssJsUOcBHY?si=Vl1jhNIee23N4rwh Spotify: https://open.spotify.com/episode/6QqMtlWcTsPYRECZ2aD4bH?si=dB-LHNYaRuO4VMdMNSXsjQ Você vai descobrir: - Por que apenas duas empresas dominarão o mercado de IA, - Como a Meta pode se tornar líder em IA em 2025, - Por que o YouTube já venceu a guerra do streaming, - O futuro do mercado de produtos digitais no Brasil, com análises de Pablo Silva (iFood) e Julia Souza (Nubank) Episódio essencial para profissionais de produto, tecnologia e negócios que querem se preparar para as transformações de 2025.…

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Qual a diferença entre Product Owner e Product Manager? 3 perspectivas para responder. 22:58

há 11 weeks22:58

22:58

Depois de 5 anos, o Product Guru’s traz um episódio especial onde Paulo Chiodi, sozinho, analisa uma das maiores dúvidas da área de produtos digitais: Qual a real diferença entre PO e PM? Neste episódio, você vai descobrir: • A visão internacional baseada em uma pesquisa, que distingue os papéis entre estratégico (PM) e tático (PO) • A perspectiva nacional através do Joaquim Torres, que considera PM como um PO com mais senioridade • A visão pessoal sobre como essa distinção impacta o dia a dia dos profissionais Se você trabalha ou pretende trabalhar com produtos digitais, este episódio traz reflexões importantes sobre carreiras, responsabilidades e o que realmente importa: gerar resultados para o negócio. Links mencionados: Pesquisa: https://www.perplexity.ai/search/difference-between-po-and-pm-Q5yRC9Z4R_angrzMgsDCrw Post do Joca: https://www.linkedin.com/posts/jocatorres_productmanagement-productmanager-gestaodeprodutos-activity-7275483438864814081-5OqL?utm_source=share&utm_medium=member_ios Perplexity para clientes Vivo: https://vivo.com.br/para-voce/por-que-vivo/vivo-explica/inovacao/inteligencia-artificial-para-clientes-vivo…

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O que esperar para a área de produtos em 2025? 55:30

há 15 weeks55:30

55:30

Assim como fizemos em 2023, o exercício de futurologia, chamei Júlia Sousa e Pablo Silva , para me ajudarem a tentar prever o que esperar da área de produtos em 2025. Com participação mais do que especial da Giseli Anversa . Alguns temas abordados: Internacionalização, plataformas escaláveis, contratação de profissionais sêniores, e os impactos da economia global nos produtos digitais. E como profissionais de produto podem se preparar para um ano de cautela e oportunidades estratégicas. /// Nesse episódio, abordamos: • Internacionalização será chave para expansão de grandes empresas. • Plataformas escaláveis ajudarão na eficiência e redução de custos. • Contratação de profissionais sêniores continuará em alta, mas com maiores responsabilidades. • A economia global influenciará diretamente decisões estratégicas na área de produtos. • Soft skills como adaptabilidade e tomada de decisão sob pressão serão fundamentais. • O uso eficiente da inteligência artificial pode ampliar a produtividade dos PMs. • Empresas buscarão reduzir camadas hierárquicas para melhorar a comunicação. • Produtos devem gerar resultados tangíveis para o negócio, não apenas melhorias de experiência. • A especialização em nichos pode ser um diferencial competitivo para transições de carreira. • O mercado de 2025 ainda será desafiador, mas repleto de oportunidades estratégicas. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:52 Apresentação dos Convidados 02:09 Visão geral sobre o mercado de produtos em 2025 03:19 Internacionalização: Um caminho estratégico 05:04 Lideranças e o futuro do middle management 07:21 Tendências econômicas e suas influências 12:04 Contratação de sêniores: O que esperar? 15:23 Estratégias para transição de carreira em produtos 20:32 Plataformas e eficiência organizacional 24:35 Perspectivas de Giseli Anversa sobre 2025 32:33 A maquininha do iFood e a entrada em novos mercados 40:05 Soft skills e adaptabilidade no cenário de escassez 44:47 Inteligência artificial: Suporte e aprendizado 49:11 Temas principais para 2025 /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠ https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠ https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Vagas que abrem e fecham sem explicação | Sem Crachá Ep.6 1:04:54

há 16 weeks1:04:54

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No último episódio do Sem Crachá de 2024, Paulo Chiodi, Renata Gagetti, Fábio Duarte e Joaquim Torres discutem temas provocativos sobre liderança, inovação e consultorias nas empresas. O episódio aborda questões enviadas pelos ouvintes, como a real utilidade de consultorias de inovação e o impacto de decisões mal estruturadas na liderança de produtos e engenharia. Os anfitriões compartilham experiências e soluções práticas para enfrentar desafios como vagas abertas sem planejamento e estruturas confusas de times. Eles debatem sobre as motivações de grandes empresas ao contratar consultorias e refletem sobre como lideranças devem se posicionar para promover mudanças efetivas. Em tom descontraído, o trio também explora o papel das consultorias no mercado atual e como organizações podem evitar erros ao buscar transformações digitais. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Empresas contratam consultorias para mitigar riscos e terceirizar responsabilidades. • Contratar consultorias nem sempre significa buscar inovação genuína. • Liderança técnica mal estruturada pode comprometer o desempenho da equipe. • Feedback transparente e construtivo é essencial durante processos seletivos. • A criação de novas áreas deve estar alinhada às necessidades reais da empresa. • Consultorias podem ser úteis em projetos com escopo bem definido e gerenciável. • Empresas frequentemente subestimam a complexidade de transformação digital. • Hackathons podem ser um bom termômetro para avaliar o potencial de inovação interna. • A resistência à mudança organizacional é um grande desafio em projetos de inovação. • Comunicação clara e expectativas alinhadas são fundamentais para evitar desentendimentos. /// Capítulos 00:00 Introdução 03:20 Insegurança em fazer perguntas na liderança 05:02 Vagas que abrem e fecham sem explicação: desorganização nas empresas 12:58 Contratação de consultorias: riscos e benefícios 22:42 Consultorias em inovação: o que realmente funciona? 34:30 Casos curiosos de consultorias e decisões empresariais duvidosas 50:04 Liderança de produto e engenharia: economistas na gestão técnica 56:06 Analista de Integração: como estruturar uma área nova 01:03:16 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠ https://somostera.com/#cursos ⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Joca Torres Responde: Como adotar uma cultura de produtos, não de projetos 37:16

há 17 weeks37:16

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Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe o Joca Torres para o quadro "Joca Responde". Com mais de 30 anos de experiência, Joca compartilha estratégias práticas para transformar empresas focadas em projetos em organizações orientadas por resultados, destacando a importância de uma mentalidade de produto. Ele aborda temas cruciais, como o impacto do empreendedorismo na carreira de Product Managers e os desafios de gerir produtos estruturantes e internos. Além disso, Joca discute tendências para 2025, enfatizando o foco em resultados e a evolução do papel do PM com a ajuda de novas tecnologias. Seja você um entusiasta ou profissional de produtos, este episódio está repleto de insights valiosos sobre como alinhar tecnologia, negócios e resultados. Não perca as dicas práticas de Joca para impulsionar sua carreira e sua empresa. /// Onde encontrar os convidados: Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Projetos devem ser entregues com foco em resultados, não apenas completados. • Reuniões produtivas começam discutindo resultados e não atividades. • Adotar uma mentalidade de produto significa priorizar o impacto final. • Empreendedorismo ensina habilidades essenciais para Product Managers. • Produtos estruturantes são fundamentais, mas possuem desafios únicos. • Métricas proxy ajudam a conectar resultados internos com objetivos maiores. • Trabalhar com produtos internos facilita o feedback direto dos clientes internos. • Empresas podem transformar produtos internos em soluções externas. • Planejar a carreira em produtos exige pensar além de hierarquias tradicionais. • Foco em resultados é a principal tendência e prioridade para 2025. /// Capítulos 00:00 Introdução ao episódio 03:25 Como adotar uma cultura de produtos, não de projetos 05:55 Foco em resultados: histórias de transformação 08:03 Empreendedorismo como diferencial para PMs 13:14 Desafios de gerir produtos estruturantes e internos 20:44 Benefícios e oportunidades nos produtos internos 22:34 Planejamento de carreira em produtos 32:08 Tendências para Product Managers em 2025 36:36 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠ https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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O futuro dos profissionais de produto | Heider Berlink e Leandro Herrera 1:06:55

há 18 weeks1:06:55

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Neste episódio da Product Guru's, Paulo Chiodi reúne grandes nomes como Leandro Herrera, CEO da Tera, e Heider Araújo, especialista em gestão de produtos digitais, para discutir o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho e na educação. A conversa explora como ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini estão moldando o futuro de profissões como Product Managers, Designers e Educadores. Os especialistas compartilham casos reais de empresas e pequenas iniciativas que utilizam IA para automação, educação e aumento de produtividade. Entre exemplos práticos e reflexões sobre ética e acessibilidade, o episódio destaca a importância de aprender a usar IA de maneira estratégica e empoderadora. Descubra como a Tera está liderando a formação de uma nova geração de profissionais ao lançar um produto inovador com tutoriais práticos para dominar a IA no dia a dia. /// Onde encontrar os convidados: Leandro Herrera | Founder & CEO @ Tera_ https://www.linkedin.com/in/leandroherrera Heider Berlink | Co-Founder @ TAU https://www.linkedin.com/in/heiderberlink //// Novidade da Tera mencionada no episódio: TERA IA - tudo o que você precisa para aprender a usar IA: https://ia.somostera.com/ /// Ferramentas de IAs mencionadas: ChatGPT Notion Claude Gama (fazer apresentações) - gamma.app Julius (análise de dados) - julius.ai /// Nesse episódio abordamos: • A IA é uma habilidade essencial para o futuro do trabalho, especialmente em áreas como produto, design e vendas. • Ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini podem ser usadas para criar agentes personalizados e fluxos de automação. • A Tera desenvolveu um novo produto com mais de 200 tutoriais práticos para ensinar IA aplicada ao dia a dia. • Casos reais mostram que a IA beneficia tanto grandes empresas quanto pequenos empreendedores, como professores e autônomos. • Product Managers podem usar IA para análises de mercado, relatórios de concorrência e criação de protótipos. • Ferramentas como "Julius AI" e "Gamma App" ajudam na análise de dados e criação de apresentações otimizadas. • A adoção de IA exige pensamento crítico e atenção à privacidade ao usar informações sensíveis. • Grandes empresas ainda estão ajustando políticas internas para o uso de IA, enquanto os colaboradores já adotam soluções por conta própria. • O impacto da IA na educação inclui a personalização de aprendizado e o uso de tutores virtuais avançados. • A integração de IA no trabalho e na educação acelera o aprendizado e entrega resultados mais rapidamente. /// Capítulos 00:00 Abertura 00:45 Evolução da Tera 02:11 O papel da IA na educação 03:06 Novos produtos da Tera 04:28 IA e o futuro do trabalho 05:17 Produtividade e automação 07:24 Casos de uso práticos 09:18 IA como habilidade transversal 12:47 Inteligência artificial generativa 15:19 Adoção corporativa de IA 19:09 Comunicação e prompts 22:03 Casos de automação criativa 24:43 Ferramentas úteis 28:30 Pensamento crítico com IA 31:11 Impacto social da IA 35:55 Cases de empresas brasileiras 40:08 IA e automação em vendas 43:18 IA em produtos digitais 46:03 Educação prática com IA 49:30 Explorando novas ferramentas 53:06 Desafios éticos na IA 57:24 Empoderando equipes 01:03:11 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X LinkedIn: ⁠ https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.instagram.com/product.gurus/⁠…

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Head de produtos não cria visão de produto? | Plantão do Guruzinho 13:50

há 18 weeks13:50

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Seja bem-vindo ao plantão do guruzinho, aquele episódio curto que pode aparecer a qualquer momento para comentar sobre alguma polêmica ou assunto importante que movimentou o LinkedIn. Head de produto não cria visão de produto! Esse foi o título de um post do Joaquim Torres que criou um caos na área de produto e tomou rapidamente os grupos do WhatsApp com mensagens do tipo “estou fazendo o meu trabalho errado então” ou “nunca trabalhei certo”. Claro que o Joca está falando de um contexto específico, basta ler o artigo do post para entender que ele está se referindo e direcionando tal post para startups early stage onde se tem a figura do fundador muito presente no dia a dia. “Quem cria a visão de produto? A visão de produto vem da founder da empresa. Ela teve a visão original que acabou criando a empresa. Ela viu um problema de um grupo de pessoas, viu uma possível solução para esse problema e vem construindo essa solução desde então. Essa possível solução vislumbrada pela founder é a visão de produto, é o que ela quer construir para resolver esse problema de um grupo de pessoas. Por isso, é a founder quem cria a visão de produto.” trecho do artigo mencionado no post e que você pode ler nesse link: https://www.gyaco.com/2024/11/13/head-de-produto-nao-cria-visao-de-produto/ Além do Joca, contamos com a colaboração da Giseli Anversa, head de produto na RD Station, compartilhando sua opinião e experiência sobre visão de produtos. /// Se conecte com os convidados: Joaquim Torres: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/…

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Growth como mentalidade: mais que um processo | Nico de Paul 57:29

há 19 weeks57:29