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Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de supo…
 
Nesta semana, Ricardo fala sobre a avaliação de riscos pelo método Bowtie. O método tem suas raízes na indústria de óleo e gás, mas é utilizado hoje em diversas áreas para visualizar o evento de risco, as ameaças que podem desencadear o risco e suas consequências. Depois de avaliar as ameaças e consequências, a equipe trabalha em conjunto para iden…
 
No episódio #17, conversei com o Raphael Farinazzo, que é hoje Group Product Manager na Xerpa, além de empreender através da Product Camp, Product Stars e OneAsk. Nessa conversa falamos sobre a importância, aplicações e como evoluir a habilidade de comunicação em product managers e as técnicas de Storytelling.Mais informações e a lista de recomenda…
 
Esta semana, Ricardo fala sobre métricas e discute por que devemos revisá-las com frequência para garantir que continuem tendo valor. Uma das principais ameaças das métricas é que as pessoas se acostumam com o mecanismo por trás delas e aprendem como "ajustar" os parâmetros para que seus resultados fiquem permanentemente “verdes”.…
 
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte final sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançament…
 
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte 2 de 3 sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançamen…
 
Nesta semana, Ricardo dá início a uma série de 3 episódios sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala …
 
No episódio #16, conversei com a Thaisa Fernandes, Program Manager no Twitter sobre o que é Program Management e como aplicar essa disciplina em uma organização de produtos. Também conversamos sobre transição para área de produtos e como aumentar a sua visibilidade online.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productb…
 
Neste episódio, Ricardo aborda o desafio de utilizarmos sistemas de gerenciamento complexos para gerenciar projetos complexos. Esse tipo de erro é muito comum. À medida que as coisas ficam mais complexas, você adiciona mais camadas de controles, relatórios, etc. É aí que nasce a burocracia. E é aí que o seu projeto ou iniciativa vai para o CTI...É …
 
Neste episódio, Ricardo mostra como utilizar o processo 7R para planejar e conduzir mudanças. O processo do 7R foi originalmente focado em iniciativas de TI, principalmente no Processo de Gestão de Mudanças ITIL. No entanto, cada iniciativa de mudança, independentemente da área, pode se beneficiar de uma abordagem estruturada para a gestão da mudan…
 
Nesse episódio, Ricardo reflete sobre cinco aspectos que poderiam explicar por que alguns profissionais com elevada capacidade intelectual têm tanta dificuldade em trabalhar em equipe. Ele discute aspectos relacionados à confiança, educação, ego, QI e QE, entre outros, e seu impacto no desejo e na eficácia de uma pessoa "inteligente" para trabalhar…
 
Neste episódio, Ricardo discute a conexão entre nosso desejo de adaptabilidade, criatividade, experimentação e inovação e sentimentos humanos naturais de medo e insegurança. Fornecer um ambiente psicologicamente seguro está se tornando um fator crítico de sucesso para sobreviver e prosperar no cenário atual.…
 
Neste episódio, Ricardo comenta um post recente no LinkedIn comparando o “Project Management Thinking” com o “Scrum Master Thinking”. A publicação apresenta claramente um lado como controlador, autoritário, centralizador etc., e o outro como participante da equipe e facilitador. Em uma rara resposta às postagens, Ricardo mencionou que essa não é a …
 
Neste décimo quinto episódio, onde o Product Backstage comemora um ano de vida, conversei com o Joca Torres, General Manager no GymPass e um dos maiores produtores de conteúdos sobre Product Management no Brasil. Nessa conversa falamos sobre o que é e como definir e comunicar uma estratégia de produto entre outros assuntos super interessantes relac…
 
Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito.É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de …
 
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nossa inovação e processo criativo. Recentemente, ele revisou alguns conceitos relacionados à “Estratégia do Oceano Azul”, criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do INSEAD, e um aspecto despertou seu interesse: criação e inovação não destrutiva. Este podcast é sua reflexão sobre se é possível ino…
 
Neste episódio, Ricardo discute o comportamento organizacional e individual que molda o conceito de agilidade: tomada de decisão rápida, estrutura plana, decisão próxima à execução, adaptação à mudança. Ele também discute os métodos ou abordagens ágeis que pretendem ajudar as organizações a incorporar o conceito de agilidade em suas organizações. N…
 
Neste episódio, Ricardo demonstra suas preocupações sobre o uso cego de modelos de documentos em todos os lugares. Apesar de serem uma fonte confiável de inspiração e idéias, os modelos podem fazer você pensar que seu trabalho de gerenciamento é apenas o de preencher formulários enquanto, na realidade, você deve pensar, decidir e agir.…
 
Neste décimo quarto episódio conversei com o Rafael Dahis, Product Lead no Instagram, sobre como conduzir um processo de desenvolvimento de produto. Além desse assunto principal conversamos também sobre a carreira do Rafael, senioridade de PMs, onboarding, estrutura de times e muitos outros assuntos... uma verdadeira aula sobre como fazer produto!M…
 
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nosso desejo de controle e como a falta de controle pode criar todo tipo de ameaças psicológicas que podem culminar em maus resultados para o projeto, para a organização e para você. Ricardo também fala sobre mecanismos de aceitação, reação, adaptação e aprendizado que você deve implementar para ser eficaz e ge…
 
Neste episódio, Ricardo busca definir qual é o real significado de progresso. Muitas vezes até pessoas brilhantes ficam presas pensando que movimento = ação = progresso. Fazer movimentos simplesmente para provar que não está parado é inútil, consome energia e recursos e certamente não levará você e sua organização a lugar algum.…
 
Neste episódio, Ricardo fala sobre o e-book gratuito que acabou de lançar. O livro foi escrito ao lado de Vince Molinaro, um dos principais nomes da pesquisa sobre liderança. Ele discute como a liderança se tornou primordial para fornecer resultados reais nesses tempos turbulentos. O e-book gratuito pode ser baixado em https://rvarg.as/regainingcon…
 
Neste décimo terceiro episódio conversei com o Alex Corcioli, CPO da Donus, sobre o que é e como evoluir um produto através de Experimentação. O Corcioli deu várias dicas sobre o assunto e compartilhou muitos aprendizados durante o nosso papo.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-13-ex…
 
Nesse episódio especial, promovido pelo Product Stars (https://www.productstars.com.br/), fizemos uma gravação especial com alguns palestrantes do evento, onde conversei com o Raphael Farinazzo, Head de Produto da Involves, a Marcela Schlaepfer, Head de Produto da Cortex e o Rodrigo Iannuzzi, Lead PM no Nubank, sobre estratégia, análise de dados e …
 
No episódio desta semana, Ricardo discute como você pode se beneficiar ao planejar adequadamente o retorno ao escritório durante a pandemia do COVID-19. Com as condições melhorando em vários países e as pessoas voltando ao trabalho, torna-se imperativo abordarmos três frentes diferentes em nossa abordagem: Liderança e empatia, Operações a tática e …
 
No décimo primeiro episódio, e primeiro com gravação online, conversei com a Mariana Penido, Head de Produto no Nubank, sobre o que é e como criar um Leveling de PMs, entre outros assuntos relacionados a liderança de product managers. Dentro desses assunto, a Mari deu várias dicas práticas baseadas nas experiências recentes dela no Nubank.Mais info…
 
No episódio dessa semana Ricardo apresenta o conceito de ROAM Risk (Resolved / Resolvido, Owned / Proprietário, Accepted / aceito, Mitigated / minimizado). O processo de percorrer (Roaming) os riscos é uma forma rápida de categorizar riscos decidir sobre riscos muito adotada em modelos ágeis como o SAFe (Scaled Agile Framework), principalmente dura…
 
No episódio dessa semana Ricardo fala como ser otimista em um ambiente de trabalho pessimista. Ele aborda que uma das principais causas do pessimismo está na nossa pouca habilidade em entendermos que o que conseguimos controlar é muito pequeno e que a incerteza é muitas vezes contra-intuitiva. Essa incapacidade de controlar tudo gera na maioria das…
 
Neste episódio, Ricardo discute o conceito de resiliência organizacional e pessoal. O assunto se torna ainda mais crítico quando nos deparamos com toda a incerteza de uma crise sem precedentes que estamos tendo com o coronavirus. Nesse sentido, a capacidade rápida de recuperação torna-se um fator crítico para empresas, governos e profissionais. O i…
 
Neste décimo episódio conversei com o Dan Printes, CPO da Tapps Games e founder da PM3. Tivemos uma conversa super interessante sobre como implementar uma cultura de produto dentro de uma organização e os desafios envolvidos nessa trajetória. Além disso falamos de vários conceitos relacionados a Product Management e como ser um PM que de fato entre…
 
Neste episódio, Ricardo explica a avaliação que ele desenvolveu para avaliar o impacto do surto de COVID-19 em seu projeto. Ele compartilha uma avaliação de 20 declarações que ajuda na avaliação da exposição potencial do seu projeto às implicações do COVID-19. Ele também compartilha ações que devemos implementar para proteger a equipe e reduzir os …
 
Neste nono episódio conversei com a Gabriela Rojas, Lead Product Manager no Nubank. Batemos um papo sobre o que é e qual é o perfil de um Technical Product Manager, além disso, a Gabi deu várias dicas de como contratar e liderar um time com essas características dentro de uma organização.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em…
 
No oitavo episódio conversei com o Gabriel Costa, mais conhecido como Mineiro, CMO na Singu. Neste podcast batemos um papo sobre o que é Product Led Growth e como criar um produto no modelo de PLG na prática, uma verdadeira aula sobre o assunto!Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-8-p…
 
No sétimo episódio, e o segundo da série ao vivo na Product Camp, conversei com a Natalia Arsand, Senior UX Designer na Booking.com. No podcast, batemos um papo sobre a relação entre Product Managers e UX Designers além de várias curiosidades de como a disciplina de UX funciona dentro da Booking e de boas práticas de Teste A/B.Mais informações e a …
 
Neste sexto episódio, e o primeiro de 2020, conversei ao vivo no Product Camp com o Demian Borba, Outbound Product Manager na Adobe. No podcast, batemos um papo sobre como utilizar feedbacks de usuários para construir e evoluir um produto.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-6-usando-…
 
No quinto episódio conversei com o André Nery, Head de Produto no iFood e professor da Tera e ESPM. Neste podcast batemos um papo sobre como liderar um time de product managers e os desafios ao se assumir uma posição de liderança.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-5-lideranca-de-tim…
 
No quarto episódio conversei com o Thiago Belluf, Product Operations & Data Analytics Manager na OLX. Batemos um papo sobre o que é Product Ops, como começar um time com esse objetivo e os principais aprendizados que o Belluf teve liderando o time de Product Ops da OLX nos últimos 3 anos.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em…
 
Ao liderar projetos de transformação e mudanças maciças em uma estrutura organizacional, você precisa estar atento às mudanças que acontecerão na estrutura social que está entrelaçada a ela e que se baseia nos valores pessoais e cognitivos das pessoas, e não em papéis formais.Por Ricardo Viana Vargas
 
No terceiro episódio conversei com a Maria Luísa Cantadori, Product Lead da Creditas, e batemos um papo sobre os desafios que um Product Manager enfrenta durante um período de alto crescimento de uma startup.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-3-os-desafios-da-escala-com-maria-luisa-…
 
No terceiro e último episódio da série sobre viés cognitivo, Ricardo discute dois tipos de comportamento diametralmente opostos: o efeito Dunning Kruger e a síndrome do impostor. Ambos são relacionados com a competência real x competência que achamos que temos. No Dunning Kruger nos achamos mais competentes que na realidade somos. Na síndrome do im…
 
No segundo episódio de uma série de três episódios, Ricardo fornece o exemplo do paradoxo do aniversário, um exercício de probabilidade simples que demonstrou que a percepcão da probabilidade de um grupo de pessoas ter datas de aniversários repetidas tende a ser muito menor do que é na realidade.Por Ricardo Viana Vargas
 
No primeiro episódio de uma série de 3 episódios, Ricardo aborda os conceitos principais do víes cognitivo e porque muitas vezes sofremos com decisões pobres que são tomadas segundo critérios irracionais, desprezando-se o conhecimento e a análise detalhada dos fatos como subsídio para a tomada de decisão.…
 
No segundo episódio conversei com o Sérgio Schüler, Product Manager da Resultados Digitais e facilitador de cursos de Jobs To Be Done. Neste podcast batemos um papo sobre como fazer um processo de de Product Discovery.Mais informações e a lista de recomendações desse episódio em http://productbackstage.com.br/episodio-2-product-discovery-com-sergio…
 
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