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Conteúdo fornecido por Ricardo Viana Vargas. Todo o conteúdo do podcast, incluindo episódios, gráficos e descrições de podcast, é carregado e fornecido diretamente por Ricardo Viana Vargas ou por seu parceiro de plataforma de podcast. Se você acredita que alguém está usando seu trabalho protegido por direitos autorais sem sua permissão, siga o processo descrito aqui https://pt.player.fm/legal.
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Acredite, Nós Conseguimos Controlar Muito Menos do que Pensamos

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Ricardo fala sobre as previsões que fazemos para nossos projetos e iniciativas no episódio desta semana. Ele explica que frequentemente temos uma ilusão de controle e que a percepção da realidade futura é significativamente mais complicada do que a própria realidade. O professor Philip Tetlock descobriu que apenas 45% das 30.000 previsões feitas por vários profissionais eram precisas. Isso significa que a probabilidade de errar é igual à probabilidade de acertar, como jogar uma moeda.

Ricardo dá dicas de como lidar com essas previsões. Primeiro, é essencial vê-las como perspectivas, não como verdades absolutas. Em segundo lugar, é necessário avaliar os impactos potenciais de cada cenário no projeto ou iniciativa caso a previsão ou risco se concretize. A diversificação é uma estratégia adicional essencial porque cria uma ferramenta de adaptação que nos permite ajustar a vários cenários.

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Ricardo fala sobre as previsões que fazemos para nossos projetos e iniciativas no episódio desta semana. Ele explica que frequentemente temos uma ilusão de controle e que a percepção da realidade futura é significativamente mais complicada do que a própria realidade. O professor Philip Tetlock descobriu que apenas 45% das 30.000 previsões feitas por vários profissionais eram precisas. Isso significa que a probabilidade de errar é igual à probabilidade de acertar, como jogar uma moeda.

Ricardo dá dicas de como lidar com essas previsões. Primeiro, é essencial vê-las como perspectivas, não como verdades absolutas. Em segundo lugar, é necessário avaliar os impactos potenciais de cada cenário no projeto ou iniciativa caso a previsão ou risco se concretize. A diversificação é uma estratégia adicional essencial porque cria uma ferramenta de adaptação que nos permite ajustar a vários cenários.

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